78 家央企将加速退出房地产。
央企玩儿房地产，被不少人认为是不务正业。应该说，这也不是第一次央企喊着要退出了，尽管如此，也不乏叫好声。有评论，国资委顺应民意，让央企退出地产业，应该是一石二鸟，能够惠及国民经济和央企本身。也有认为：春江水暖鸭先知，长期在楼市挖矿淘金的央企，面对着巨大的利润诱惑，它的退出只能说明房地产市场形势堪忧，用强弩之末来形容，也未尝不可。
美味背后的商业诱惑，纪录片未来的商业化空间被看好。
《舌尖2》从4 月18 日起开启周播模式，最后一期是6 月6 日，白岩松将此戏称为“饱餐后迎接世界杯”。《舌尖2》敢于进行周播的信心源自《舌尖1》的巨大成功。本季引发的讨论和商业化步伐同样值得关注。据悉，《舌尖2》的制作仅30 人，却收益上亿。有评价称，国内纪录片收视群体的逐渐扩大，令纪录片未来商业化空间更加看好。
改革“冷暖”，基层最知。多省份相继推出土地确权时间表。
土地确权在保障农民财产权益方面起着关键性作用，对促进农业发展、农民增收与农村和谐举足轻重。然而，一些地方在工作中遇到的困难超过预期。如何设计农村土地确权的最佳方案，防范可能出现的偏差，是当下急需思考的问题。
兰州全城抢水风波折射城市供水安全问题。
4 月11 日，一条约3 公里长的自流沟将威立雅水务集团这家水务企业拖入舆论漩涡。突如其来的苯超标，酿成了全城抢水风波。兰州城区300 多万人的饮水安全系于这样的水务企业之手：一条可谓生命线的自流沟周边，布满化工企业、违规建筑、猪圈、废品站。一个决定全城饮水安全的七人董事会，却疲于斗法，搁置事务，导致管理失范。一个原本被寄予破解城市水务困局的合资典范，却将城市供水安全带入重重隐患之中，直至事发。
国人祭悼马尔克斯显媚俗？
4 月17 日，诺贝尔文学奖得主、《百年孤独》、《霍乱时期的爱情》作者加西亚·马尔克斯因病去世。网友自发在网上展开悼念活动。对此，作家蒋方舟批评说：“所有人都开始装得和马尔克斯很熟啊，一如当时去拔莫言老家的玉米……”蒋方舟认为，大师需要时代和体制去成全，需要一群准大师去成全。不是你一夫当先地往前爬就可以爬到那山顶，而需要客观的成全。对城市而言，公厕从来不是小事。
六成网友理解在港街头小便孩子。
对内地夫妻在香港街头让小孩在路边小便，引来一名香港男子不满，举手机拍摄，引发双方推撞冲突。由此引发了关于不文明行为的讨论以及被放大后的地域歧视问题。新浪微博一项调查显示，六成网友认为内妇已是逼不得已，其行为可以理解。上厕所，一直是人类必须面对的问题。所谓人有三急，尤其是出门在外的游客。对城市而言，公厕从来不是小事，有时候甚至是文明的标志。一个城市提供的公共厕所是否足够足、便利，也是评价城市公共服务够不够格的指标之一。
1600 亿！中国高中陷入“被债务”怪圈。
“全国高中负债1600 亿！”今年全国两会上，民进中央《关于尽快化解普通高中债务的提案》一出，语惊四座。大学巨额债务仍待消解，高中又“步其后尘”。 一笔教育债，一把辛酸泪，负债成了高悬在一些高中校长头上的“要命利剑”。调查显示，各地财政资金投入不足以及高中教育盲目“跃进”成为两大主因。高中债务已不是简单的钱的问题，还包括地方政府和学校管理体制的问题。高中学校要彻底走出“被债务”的怪圈，就必须明确地方政府与高中学校的责权边界。
要有三个自信，文化的自信、战略的自信、品牌的自信，还要确立和培育产品自信和服务自信。
面对当前形势，老胡在集团内部总经理联席会上谈宏观上如何调整心态。
今天要跟大家分享的题目是自媒体时代品牌营销的可能。我前十年都在卖房子，现在一直在做黄老师，就是替大家读读书、看看报纸。因为我们现在都在看手机，很少读书看报，都在看那些报纸、杂志的微博、微信。
所谓的移动支付真的不可能吗？以移动设备的发展速度来看，完全有可能。我认为我们做品牌营销最核心的事情或者做地产开发最核心的事情是什么呢？就是要踩对点，在什么样的时间做什么样的事情。
万科这家企业确实值得尊敬，在我看来做营销必须学万科，万科在微营销方面做得非常好。万科很多年前就做了万科TV，大家还在讨论如何卖房子的时候万科已经在青岛做了微信购房平台了。万科还有很多值得我们学的，做项目现场比做渠道还要重要，每一个项目的现场才是最大、最大的自媒体，自媒体不是微博、不是微信，自媒体是每一个人、每一个企业为自己代言，这个才叫自媒体。万科一直在践行自媒体的运作。我是房地产业的一个从业者，之前的行业发展特点就是以土地为出发点，可是接下来如果真的以住户为出发点那就有可能弯道超车，我们有没有真心地善待业主？上海有两家企业，一家企业所有项目都有官方微博，这家企业叫万科。另外一家企业是所有在售项目都有官方微博，那家企业叫金地。很多企业连在售的都没有官方微博，这就反映出来大问题，别人卖1200亿，你可能只能卖100亿。
我们现在每天的信息75%都是通过手机、iPad和电脑获得的，只有25%是通过报纸、杂志获得的，这时候你会发现如果你企业不变成一个互联网企业，那你的用户就不在了。另外所有品牌都将人格化，现在每个人都有自己的主体身份，比如，优发国际全面上电商之后老胡亲自为优发国际电商代言。今后一切消费都将娱乐化，现在大家等电梯、等飞机的时候都在用手机。今后一切流行都将城乡一体化，在移动互联网之前城乡流行差距是很大的，今天你到信阳、南阳他们也用苹果手机，也上微信，差距没有那么明显了。所以我一直讲任何低估消费者接受力的营销策划都是自欺欺人，是我们自己觉得那个地方的人很土的，他们真的很土吗？没有。在移动互联时代地产人要缩小这个差距，最起码跟汽车、跟其他行业相PK的时候可以向他们学习并迎头赶上。
我认为今后所有营销都将移动化，所有品牌都将有代言体，一切传播都将说人话，一切客户都将以情感体验至上。做销售的时候，最后代言你这个楼盘的是销售员，当销售员成为鲜活的“自媒体”，这个楼盘的传播就有了支撑。因为在这个时代我们只相信小伙伴，不是说权威媒体全部失效了，而是我们没有时间看它。
现在是4G时代，在手机里看样板房效果一样很好。很多人说做微信、做微博是做给领导看的，这个想法是不对的，其实领导也是你的客户，所以做给领导看也很有必要。我相信未来通过手机卖房子肯定不是梦，并且会变得越来越有效率。
除了线上，线下也要做，线下一定要把现场做好。原来我们说得业内者得天下，现在依然是这样。最最重要的一点，让每一个售楼员、每一个销售顾问变成你的代言人，用好他们的微信号，但一定要让他们实名。
宏观调控、金融化进程和国际资本进入、竞争的加剧、区域差异、客户需求等都将促使房地产行业发育成熟，面临行业结构与战略的重整。作为中国房地产的一员，无论处于怎样的城市背景和市场环境，借用古人的一句话，“人无远虑，必有近忧”，必须未雨绸缪地思考企业未来的发展道路、核心能力、竞争优势。
俗话说，“你梦想成为怎样的人，你才有可能成为怎样的人”，同理，目标成为怎样的企业，才有可能成为怎样的企业。当然，目标不是凭空想象的，要思考企业核心能力、竞争优势是什么，能支持企业目标实现吗？倘若不能，该如何增强？这是摆在大部分房地产企业掌门人面前的一道难题。通过研究标杆地产企业或走在前列的地产企业，不难发现“实现管理转型，打造核心能力”是关键，并且这条道路“任重而道远”。
对于“管理转型”，过去的大部分房地产企业均以“土地增值”为主要盈利点，曾有企业计算表明，土地溢价的利润要比土地开发后赚取的利润高，这说明我们在开发过程的环节出现了产品定位和管理上的问题，没有发挥通过开发来提升土地的溢价能力，反而降低了。这就需要我们实现管理的转型，从原有“粗放式管理”向“规划化管理”再向“精细化管理”转型，在此过程中企业必备九大核心能力。
战略层面
包括四大核心能力，战略布局、战略资源运作、产品研发创新、市场研究与策划。这四大核心能力之间也是相互关联、相互支持，并为后期的管控与控制层面提供指导。
战略布局是依据企业战略目标和方向进行具体战略部署，包括业务布局、区域布局、布局的方式、布局的时机。目前大部分地产企业的业态和区域的布局相对单一。首先，主要以普通住宅为主，集中在本土及周边的区域发展，当市场行情发生变化，企业对应能力就减弱。例如，市场环境导致普通住宅不好卖，花园洋房、别墅、商业抢手；政策的影响，一线城市反应速度较快。其次，三线城市的影响较小或没有受到影响，等等，通过战略的布局来降低风险，提升企业健康度。
战略的布局离不开企业自身的战略资源，战略资源包括资金、土地、品牌。
对于资金，1.调整以银行为主的狭窄融资渠道，开拓多元化的融资渠道，与国际国内资本市场打交道，如上市、信托投资、发行债券、房地产基金等；2.合理资金运作和有效管理控制各项成本费用，确保当前营造与后续开发的协调；3.合理的税务筹划。
对于土地，1.通过企业的品牌知名度，加强与政府的合作，获取优质低价的土地和储备；2.避免过于依赖土地资源获取创造效益，向管理要效益。
对于品牌，避免仅靠营销活动带来市场曝光率来提升品牌形象，通过质量和服务提升品牌的内涵！假设企业这3项资源都非常丰富，那无疑是最理想的，如果企业只有其中一、两项，寻找资源合作是短期内比较理想的生存模式。
如何合理地利用战略资源？“产品研发创新”、“市场研究与策划”缺一不可。众所周知，实现企业净利润率，两种方式：一是加速周转、扩张规模；二是提高售价，最大化单位利润。“那如何才能加速周转、扩张规模？”必须是成熟产品，就需要建立成熟产品的标准体系；“那如何才能提高售价，最大化单位利润？”必须能引领市场，就需要进行产品的研发创新。如果两种方式结合，利用二八原则，并进行循环，这样不仅能更多占有市场份额，规模效益，还能引领市场，获得高利润回报。同时，标准产品体系能够提高工作效率；保证产品质量；控制成本，提高收益；风险（资金、管理、人员）可控；企业快速发展。
管理控制层面
包括三大核心能力：高效的管理与运营模式、规范精细化流程管理、科学的绩效管理体系，主要体现是如何实现内部运营的管理。
一般来说，集团的管控模式主要分为“运营管控型”（集权）、“财务管控型”（分权）、“战略管控型”（集、分权），目前标杆的地产企业一般都采用战略管控型的管控模式，集团作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标，管理方式通过战略规划和业务计划体系进行管理。那么集团与区域公司、项目公司之间分别管什么不管什么，管多深？这是大部分在发展过程中的地产企业所困惑的。龙湖地产运用霍顿模式进行集分权管理，将集分权原则放进了企业的发展战略，总体原则中的关键是“动态调整”，分权原则的关键是“利于激发地区公司活动和能力的领域分权，警惕诸侯化”，集权原则的关键是“在地区公司风险时间和风险点上集权管理，警惕集团组织膨胀和官僚化”。
目前众多寻求长期发展的地产企业纷纷成立运营管理部门，搭建运营管理体系。例如龙湖地产将运营管理作为企业三大核心竞争力之一，标准化运营是恒大地产的七大核心优势之首！“那什么是运营管理体系?”龙湖地产在《债募集说明书》中对运营管理体系的具体描述：“发行人运营管理体系主要包括进度计划管理模式、阶段性成果管理模块、成本管理模块、产品资料库模块、采购及分供方管理模块等。在项目运营过程中，项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模板进行快递的运营策略和操作，以实现项目规模化发展。”
科学的绩效管理体系是企业管理中的重要保障环节，确保组织目标自上而下、层层得到落实。做好绩效考核的六大环节：组织目标明确；权、责分明；合理的计划任务分解（四级计划管控模式）；量化、合理的绩效考核指标；公平公正的考核原则，奖惩分明；绩效考核工具辅助。其中计划任务的分解尤为关键，企业一般都有年度、部门计划等，但大部分都缺少以项目为中心的主项计划。计划的四级管控模式：关键节点（集团领导关注）、主项计划（项目负责人关注）、专项计划（各职能负责人关注）、楼栋计划（现场工程师关注）。
管理执行层面
包括两大核心能力：高水平的人才队伍、业务驱动的信息系统。信息爆炸的年代，“我们不缺思路，缺的是落地执行”代表了很多房地产掌门人的心声，人才和业务驱动的信息系统则是保障执行的关键。一切以人为本，先人后事，脱离人，再好的战略、管理、流程都是空中楼阁。在人才队伍的培养上，也要实现转型，从“依赖个别核心人才”转向“增强团队整体能力”；要“终结个人英雄主义”转向“人才队伍结构培养”；从“窄带薪酬体系”转向“宽带薪酬体系”，管理岗、专业岗的晋升通道，长、短期结合的工作能力提升；从“无视知识沉淀”转向“加强企业知识体系搭建”；从“人多力量大”转向“精兵强将策略”；从“压缩薪资”转向“高薪政策”，“高薪政策”的由来是龙湖地产的观点，“一个人能干的事，决不让两个人干，为的是减少沟通成本”。龙湖地产评价自己的成功，主要是有一批“有企业家精神的职业经理人+操心的员工”。
业务驱动的信息系统，通过房地产快速发展的10年，房地产对于信息化搭建总结出三大原则：“管理+IT”、“整体规划、分步实施、过程优化”、“1+1”。“管理+IT”体现的观点是信息系统不是万能的，它只是工具，将承载的企业管理体系、流程、制度，用软件系统进行固化，落地执行；“整体规划、分步实施、过程优化”体现的观点是信息化建设不是一蹴而就的，体现的是规划和实现的过程；“1+1（业务管理软件+通用管理软件）”体现的观点是专业的事情、专业的人做。
综上表明，未来房地产行业的发展，一定是向管理要效益的，在这种大趋势下，千万不能做“温水中煮的那只青蛙”。通过研究标杆地产企业，发现标杆地产企业都具备以上9大核心能力，9大核心能力是发展中地产企业对照自己管理的一面“明镜”，缺失一项能力，对于长期的发展都会受到不同程度的影响。蓬勃发展的行业，是靠大家去营造的，千万要跟上大潮，顺势而上，走上健康大道。
老胡、郁亮、周忻纵论房企转型
——2014 绿公司年会，《房地产企业的转型：怎么转》论坛实录
2014年4月21日，“2014绿公司年会”平行论坛，老胡、郁亮、周忻，三方论道房企转型，从自身角度来比对形势，如何思考、如何应对，以下论点从思维方式、看待问题的角度、实践的思考意义等方面，都带来诸多启发。
老胡：房地产渐趋于细分化和集中化
M2 十年增超80 万亿 房地产是最大蓄水池
老胡认为，中国房地产有两个属性：金融属性、规模巨大。“金融属性，本身就是资本密集型产业，和中国的金融形势，甚至和国际的金融形势都是密不可分的，美国实行了几年量化的货币政策，大量的资金通过不同的渠道、不同的方式，流入了中国，流入了中国地产业。这几年市场的钱多，每个人都感受到。”
“同时还有一个属性，它自身规模特别大。过去十年间，货币M2总量从不足20万亿，到2012年年底的96万亿，去年经过一年13%的增长，现在突破100万亿。这些钱都去哪儿了？土地、房产一定是最大的蓄水池。”老胡说。
“房地产每年将近10万亿的销售，所以它对GDP拉动的作用，它和其他40到50个行业高关联度的关联性，是其他任何行业替代不了的。”老胡认为，如果城镇化还在继续，房地产行业的支柱产业地位，在国民经济地位中的支柱地位，是任何其他行业不可替代的。
房地产市场格局趋向于行业细分
2005年，老胡在杭州一次金融与房地产论坛上抛出过观点，“2004年‘8·31大限’之后，以资本为推手的市场格局调整已经开始了”。他认为，市场格局的调整是任何一个行业最后走向城市化的必然，一个格局的调整过程也是细分的过程，细分实际上是一个行业成熟的过程。
“市场要细分，有些企业集中在一线二线城市做，有些城市集中在三线四线城市做，有些地产商跨了一线、二线、三线、四线城市。另外产品要细分，有些人专做住宅，有些人专做商业，还有专门做产业地产的，物流地产、工业地产、度假地产等。”老胡在会上说。
“另外，商业模式也在细分，有些是快速周转型的，有些是持有型的，有些是快速周转和持有综合的，还有的是专门做一级开发的，所以商业模式也在细分，这实际上是整个市场成熟的过程。”老胡表示，房企转型实际上是一个大的形势在变化。
此外，老胡对每个城市地产商占据的市场份额进行分析。“第一，每个城市的前10大地产商，基本上控制了这个市场份额的60%以上，这基本在这70个大中城市，现在实现这样一种结局。第二，大中城市的前10大地产商，有一半以上都不是本土的。前20名的大地产商，控制了70个大中城市至少30%到40%份额。”老胡说， “我们经常讲，在牛市的时候，也有死去的企业，在熊市的时候也有赚钱的企业。”他认为房企转型，首先是心态一定要变，其次是思维方式需要转变。
危机来袭 优发国际不会“过早死”
会上有企业家认为，房地产已经严重过剩，危机已经到来。老胡接过话茬，就优发国际一触即发的三四线城市情况进行举例。“优发国际几乎是跨省、市、县、镇四级市场。刚才郁总实际突出了一个客户的价值的概念，我们现在正在享受着过去这22年为这样同一群客户，不断地在增加这种服务的附加值的一种所有行为的成果，就是我大概五年前提出的大服务体系。”
老胡称，优发国际在做好基础服务、物业管理基础上，提供蔬果肉的绿色基地外，所能做的这一切就是“以客户需求为中心，以提高客户的幸福感为中心。我的客户现在将近10万户业主”。老胡认为，优发国际集中在河南省，做起来相对容易一些。而在这样一个基础上，优发国际在二线、三线、四线市场并没有感受到“风向要转了，房子卖不出去了”。“现在没有感受到这样一种危机，我知道这种危机早晚要来，但是如果可能死，我们应该不是最后一个，至少是最后的一批。”他说。
而面对时下银行银根紧缩、房地产放贷受限等现实，老胡回答提问的企业家，“银行正在为过去这么多年的影子银行欠下的账补窟窿，没有过多钱拿到房企贷款、个人房贷这方面。另外，周小川说，用一到两年时间，实现利率市场化。而客户按揭买房利息与贷给小微企业的利息，可以差四亿到五亿的效益，因此给个人住房放贷积极性在下滑”。
郁亮：跨界是为把原业务做好 用互联网思想武装自己
“用互联网新的思想武装自己”
郁亮介绍，万科走访很多公司，包括华大基因、阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等，都为万科留下深刻的启发。例如，阿里巴巴给予万科最大的启发是平台问题，“在平台上，任何人可以做生意，在任何人做生意的时候，成了一个非常好的生态系统”。
腾讯的微信同样引起万科的兴趣，“微信是对过去QQ的革命，到了腾讯才知道，原来移动互联网才是真正的互联网，手机已经不是你的工具，是你身体的一部分，它掌握你的知识，帮你计算，帮你做各种各样安排，帮你买东西”。
结合前不久万科“放下身段”请一位名叫马佳佳的90后网络达人，前往万科总部为一群可爱又可敬的“大叔”开坛授课，并引起社会各界的关注和热议，郁亮表示，“这个行业(房地产)需要面向新的客户，需要新的举动和安排。一方面企业要接地气，以淘宝、阿里巴巴和腾讯为例，他们之间有配合，使得越来越接地气，往下做。另一方面传统企业，包括小米、海尔这样的，我们要接上云端，要上天，用互联网新的思想武装自己”。
郁亮总结道：“未来的时代，无论是上天入地，都要做得好，才能够在下一步胜出，不接地气可能不成功，光接地气没有云端思想的可能也不会成功，这是我们的观察。”
需要“思考三点” 提出“两个应对”
郁亮坦言，目前需要万科思考的有三点：第一点，对新的事物，我们只有放开心胸，去拥抱它我们才能真正理解；第二点，比变化更重要的是，你要找到背后的不变，第一个变化背后有不变的东西，这些不变的东西是什么；第三点，当新的时代大幕揭开的时候，传统企业应该做的，不是远离自己的领域，而是寻找新的伙伴，利用新的工具，将原有业务做得更好。
随后，郁亮对于当前万科发展形势提出了“两个应对”。“第一个应对，今年准备在50个项目建长者服务中心，把社区老人照顾好。以前我们项目关注到孩子，现在我们要求老人跟孩子并重。我们要发展一些社区的志愿者，能够让那些75岁以上、需要帮助的老人得到帮助，这样做客户会对我们更好。”
“第二个应对，要从执业经理提升为事业合伙人，我们不只是给老板打工，我们不只是给投资人打工，我们也是为自己打工，为公司打工同时也为自己在做，我们相信最好的投资，就是投资自己的事业，我们给个机制，让你投资自己的事业，这样共同壮大平台，从而背靠背。”
互联网主导房地产转型是否可行
活动过程中，万科总经理郁亮就现场观众提出的问题进行解答。被问及互联网主导房地产转型是否可行时，郁亮坦言期待任何变化的出现。“互联网转型做出个企业也很好，其他企业来转行做这个行业也很好，就说明这个行业很吸引人。万科赚的钱跟腾讯赚的钱是差不多的，但它可以买下相对于六个万科的市值，这说明整个社会对它更看好一些。所以如果他们这些公司有兴趣来改变我们行业这个力量的话，我觉得挺好，任何行业有有生力量加入都是好事情。”
看好地产商转型涉足产业园区
当前越来越多的地产商涉足产业园区，对此郁亮表示看好，“我觉得万科原来的目标是盖有人住的房子，现在改了一个字，盖有人用的房子，这一字之改也就定义了我们新的配套服务商的概念。我们为城市发展配套发展做服务的，如果产业园区有人在用，它对城市发展建设是有用的，我们就应该去做这件事情，做好配套服务，所以我是很看好这件事情的。既然我看好，我就会考虑这个事情”。
周忻：居安思危主动求变
金融开放是最大冲击 银行不再当“爷”
当前，房地产行业面临着各方的冲击与变化。其中，最大的冲击来自金融行业。十八届三中全会指出，未来的金融改革将以市场化为目标，发展多层次资本市场，稳步推进利率和汇率市场化改革。
针对金融改革对房地产行业带来的影响，周忻表示：“原来我们理解的银行是一个‘衙门’，但现在打破了。原来我们开发商见银行行长，(银行)是 ‘爷’，我们是问它贷款的。结果发现我们也可以成为银行董事之一，甚至如果有私有银行牌照，很多开发商老板说，想搞一个地产银行。”
在金融改革的大局中，互联网也成为变局中最大的行业。周忻指出：“现在互联网做P2P(网络借贷平台)也能成为金融的概念，所有人感觉到互联网公司对行业的一种冲击。”
双向调控下 政府未来角色将发生改变
如今，房地产市场最大的两个变化是供需关系的变化和由单向调控向双向调控转变的变化。
针对房地产市场的供需关系变化，周忻强调：“过去十年，供需关系非常清楚，每一个城市，只要通一条地铁、引入一个产业，供需关系就发生变化。但今天，不同城市的供需关系开始发生变化了。”这需要开发商们对市场做更多深入的研究和讨论。
目前关于中国楼市房价、房地产政策走势，成为各界关注的话题。周忻分析认为：“在过去的N年当中，我们对市场的判断，实际上是看政府。”而在双向调控政策下，政府在未来的市场当中扮演的角色将会发生变化，开发商们需要深思未来的市场向谁看。
当前房企既遭遇市场明显触顶迹象，又面临适应新调控方式挑战和互联网行业的冲击，进入了新一轮调整期，这个时候，于房企，亟须积极吸纳新思维，挖掘特色、完善服务，通过发展战略转型实现自身革新升级。
一些大企业的商业模式正在调整，如万科提出从住宅提供商向城市综合服务提供商转变、易居在线上线下交易结合方面的探索等。在复杂的行业形势的拷打下，新的消费思维下，区域型专业化的公司该怎样建立新的商业秩序或盈利模式同样值得思考。
郁亮说，面对挑战，万科充分思考，做好了两点应对，其他企业又怎样适应新市场环境，本文选取万科、绿城、正荣、阳光城、雅居乐为代表，探讨房地产发展新模式。
万科，五菜一汤之后的社区商业打造
万科执行副总裁毛大庆说，万科的商业重点在社区商业，万科不是靠卖菜活着，但是必须卖菜。城市综合体万科基本不做，万科在昌平开了一个，体量很大的购物中心，深圳也开了一个，体量都在14 万、15 万平方米以上，这是万科开标准城市购物中心的实操性模板。在未来三年，万科在全国有17 个购物中心，仅在北京可能会有三四个。但这并不是万科真正的发展社会服务主要、唯一的抓手，万科的商业更注重在社区里做一些事情。
万科春季例会上，“事业合伙人”的新提法，让万科企业自身的职业经理人驱动的企业文化更为凸显。在万科打造的五菜一汤和主题商街大的产品线之中，之后将在所有住宅项目之中变成标准配置。在打造这样的社区商业模式里，采用“1+1+1”同盟，1/3 的自营、1/3 战略同盟和1/3 招商，万科年轻的员工入股社区商业，最后变成大股东，万科变成他的合伙人，自营业态在北京万科的社区商业中，它未来还将起到汇聚人流的作用，使战略加盟和招商业态从中受益，从而打造属于万科的社区商业模式。
“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场( 汤)；健康、便民的社区食堂，丰富、齐全的品牌超市，以及价廉、快捷的洗衣店、药店和银行。这些既保证了社区餐饮品质，也提升了社区形象，为居者打造出便利、丰盛的社区配套服务。与传统做法不同，为保证现金流，以往的底商都是被卖掉，业主在交房后租赁给社区配套的商家，这样一来，社区商业的经营业态和经营质量无法保障，万科将要打造的商业恰恰与此不同，持有，然后自己打造品质商圈。这么做的价值何在呢？
善于寻找榜样的万科，同样为社区商业的发展找到了模板。新港领汇，香港非常有名的一家以社区商业上市的金融模式操作的公司，领汇目前做到市值大概150 多亿，它主要用金融化的模式来管理位于香港的大量保障性住房社区下面的菜市场。领汇基金当时的模式设计的产生是香港政府请求新加坡政府帮他们来设计的，但是，新加坡政府所持有的社区商业都没有发挥它的金融功能。香港就在这个前提下，利用一家社会化的公司把这些产业全部装进去以后，跟金融资本联合，重新包装升级，做了这样一家上市公司，目前运转非常平稳健康。当万科的社区商业达到一定的量之后，相信可以有多种办法实现整体金融化地退出。
绿城：建材采购电商化实践
当前房企已经进入新一轮调整时代，亟须吸纳新思维，通过发展战略转型实现自身革新升级，把握新一轮城镇化带来的机遇，差异化生存课题已经摆在每一个房企的面前。
养老旅游房产、现代农业以及电商，这是绿城战略转型的三个方向，从目前来看，电商是最先接近成功的。
绿城电商通过电子商务手段，将建材价格透明化，优化建材供应链，消除建材采购的价格灰色空间。绿城电商正式运营的一年多时间内吸引了包括央企、国企、外企等大大小小300 余家房企加盟入会，实现了业绩翻番。这家年轻电商企业首创的新型建材采供模式，可以说是掀起了一场国内建材市场的行业革命，加快了行业新格局的重组。
在绿城电商2014 年的计划清单中，有诸多值得借鉴的内容。比如在确保B2B 业务稳健运营的前提下，探索B2C 新模式。如果成功，电商服务对象将面向更为亲民的零售市场，为广大个人用户提供一整套优质专业的精装修服务解决方案。
再如拓展海外市场的计划，目前绿城电商已经与南非、澳大利亚、美国等多家发展商进行洽谈，有望在2014 年正式开展业务联系。
计划还有一项是充当融资平台，提供金融产品服务。绿城电商以自己的担保公司作保，委托合作财务公司向电商平台的房产商会员发放短期贷款。资金短缺的会员可在绿城电商支付部分货款，获得全额商品。不足的货款由绿城补齐，并转变为贷款，会员只须分期付息，到期还本。用宓建栋的话说就是，“绿城电商赚取贷款利息的同时，又保证平台业务不因资金问题受阻，大大提高了业务周转的效率”。
张瑞敏先生说过：“没有成功的企业，只有时代的企业。”无论是绿城、万科或是优发国际，在大时代面前，任何企业成功，都是在找到与时代机遇的契合点后快速准确应对的结果。
雅居乐：理性调整 谨慎务实
3 月28 日，雅居乐公布了2013 年的业绩快报，其中，最引人注目的是将2014 年的销售目标从700 亿降到了480 亿。这是继年初雅居乐将年度销售目标定为700 亿之后再次引起广泛热议和关注。
雅居乐长期以来以其出色的成本控制、谨慎的投资、稳健的战略和财务指标屹立中国房地产行业前二十强。按照2014 年930 亿的上市量，完成480 亿的目标，去化率仅为50%，略显保守。虽然也符合了大家的增长预期，但给人的感觉略缺信心。而实际上，业界对于雅居乐的本次目标调整给予了更多的肯定声音。
业界普遍认为，雅居乐本次目标下调理性务实。在预期市场有巨大压力的2014 年，年初制定的700 亿的销售目标较上一年度完成的403 亿销售额，一下提升了74%。经过了近一个季度的运营和对市场重新的研判，在3 月28 日的业绩发布会上，雅居乐给出的480 亿的数字显然要比700 亿合理得多。
雅居乐一直没有停止改变的脚步。2012 年底，雅居乐就意识到了区域过于集中的问题，启动了华东战略，进入了多个一二线城市，平衡了区域布局；在本次业绩发布会上，执掌雅居乐多年的陈氏家族的四位董事会成员都成为非执行董事，减弱了家族管制色彩，职业经理人团队正式管控企业。
谨慎乐观更具可行性，保守目标更易实现。2014 年初众多房企业绩不理想并非完全由市场原因所致，跟企业自身推盘节奏也有关系。雅居乐一向以较低的拿地成本储备了充足的土地资源，加之自身不断地因势而变，随着推案力度加大，随行就市促进去化，雅居乐全年的业绩增长以及务实的480 亿目标依然可期。
正荣集团：高杠杆下的地产信托样本 闽系房企刀口舔血
复杂的融资链下，闽系军团血性异常。除泰禾、阳光城外，在地产业和信托业遭遇双重考验的当下，将正荣集团的融资手段作为一个案例分析，可以管窥地产类信托产品的风险点是如何被巧妙隐藏起来的。其中，海某基金公司子公司发行的“正荣集团财富系列专项资产管理计划”，这个产品即是正荣集团拉高融资杠杆的一个典型案例。
从风险控制措施来看，正荣集团的融资项目几乎均未进行土地质押，按照这种逻辑，正荣集团对于相关项目承担的成本仅土地出让的首付款。除此之外，其中不少项目的募集资金用以补充正荣集团的流动资金，在这种模式下，项目公司资金回流集团，使得正荣集团为旗下项目实际投入的资金也变得更少。
作为一家筹备赴港IPO 的内地区域房地产龙头，其金融链条的搭建技巧，以及高融资杠杆的运用等方面，可能称得上房地产企业融资的样板。这个资本故事未来能否安全落地，也变得与该公司能否顺利登陆港股，以及房价能否维系高企势头休戚相关。
正荣等房企在进军一线城市乃至全国房地产市场时，不仅习惯通过高价拿地、高周转卖楼迅速扩张，另一个引人关注的点便是通过金融高杠杆啃下高价地块的“硬骨头”。自去年以来，这样的房企在土地市场都愈发活跃，进入今年依然风头正健，金融高杠杆可以说是它们共同的特点。
阳光城：聚焦+ 高效促业绩翻10 倍 “青出于蓝而胜于蓝”
曾偏安福建一隅十几年，一直名不见经传的阳光城，近两年来异军突起，实现 “华丽逆袭”。作为行业黑马，阳光城的“高周转、高扩张、高杠杆”的“三高模式”以及“区域深耕”的发展战略无不被贴上“小保利”、“小龙湖”的标签。而在“浸染”华润、龙湖等龙头房企多年后，阳光城结合自身资源与能力进行重构，成就阳光城2 年业绩翻10 倍，品牌成长性全国TOP1 的骄人成绩，显然已是“青出于蓝而胜于蓝”。
如果因此，我们去谈“三高模式”或者探索关于融资方面的经验或者案例，无疑，阳光城不够典型。然而，在一些房企纷纷转战一线城市，或者不断开启扩张模式的当前形势下，阳光城区域聚焦、精选城市的战略眼光以及高效用人的理念值得学习。
到底选择了哪些区域？又精选了哪些城市？现实中阳光城基本形成了以大福建圈、长三角圈和大西北圈三足鼎立的格局，其中，大福建、长三角为核心区域，以西安、太原为代表的西部为重点区域。
关于聚焦的问题，打个比方，同样是做100 亿业绩，一种是做10 个城市，另一种是做5 个城市，显然后者的管理难度、管理跨度、管理强度都会轻松很多。如果10 个城市到处飞，不仅很累，而且时间被城际交通大量占用，高管的时间投入与产出比就极不划算。
在万科提出“事业合伙人”计划时，中国房地产市场竞争的关键要素似乎从“地”和“钱”过渡到了“人”。且不说阳光城年轻高管团队，单从目前整个阳光城集团的前台、后台、秘书、行政管理、车队司机加起来只有5 人去高效支撑着近100 人的组织运转来看，就会明白一二。
4月2日国务院常务会议宣布，新一轮中国经济“稳增长”的组合拳包含三部分：小微企业所得税的优惠、加大开发性金融对棚户区改造的支持和铁路投融资体制改革。
从表面上看，这些政策没有太多新意。小微企业税收优惠政策已多次推行，但效果总是很骨感。一则在执行层面往往走偏，具体的实惠总是落不到小微企业的兜里；二则当前实体经济已经下滑到很严重的程度，根源在于实体经济根本不挣钱。除非有大的利好，否则短时间内经济很难提振。棚改和铁路投资一直是政府屡试不爽的拿手戏，但无新意。无新政出台是否意味着中国当前经济的处境不够严峻呢？当然不是。
从统计数据来看，2014年前两个月的发电量、固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额等指标，几乎都呈现同步下行的态势。汇丰PMI终值48.0，创8个月最低水平。尤其是2月份的出口额数据1141亿美元，同比下降18.1%，环比下降44.91%；而当月的进口额却同比增长了10%。日元的大幅贬值使得一辆普通丰田汽车的售价从30万直降至20万，可见其对中国进出口的冲击有多大。不言而喻，尽管我们都相信今年7.5%的目标最终会实现，但一定是困难重重。那么，政府的核心抓手在哪里？
笔者认为还是绕不过房地产，新一届政府对房地产行业的沉默本身就是一种态度。在过去9年里，两会期间未提及房地产调控的年份只有两个。第一次是2009年，其中的原因想必大家都明白，当时正值次贷危机；第二次就是今年，可见政府对经济大势的判断。另外一个事件也侧面印证了上述判断。前段时间市场传言银行信贷政策收紧，尤其是兴业银行停贷的消息，直接引发地产板块股集体下跌。但不到一周的时间，12家银行同时发布公告辟谣，估计背后逃不开政府部门打招呼的影子。
我们再梳理一下政府对当前楼市的应对策略：第一，之前对于房产税出台的呼声一直很高，但现在来看2014年肯定是不会推出，即楼市调控不会再加码；第二，今年中央也不再强调对各地方政府的房价调控目标的考核；第三，新一届政府绝口不提房地产调控，即便要提及，也只是谈及保障房；第四，一旦楼市出现异常波动，有形之手总是及时熨平并稳定市场预期。如果用一句话来概括当前政府的策略，那便是：通过市场化的方式应对楼市问题，政府只扮演守夜人的角色。
从对房地产一线市场的观察来看，当前的市场格局确实不适合再加码。过去每年的3月都是房地产成交的旺季，而今年的3月却成交惨淡。3月北京二手房成交量仅为8943套，创下了6年来同期二手房网签数量的最低值。下降近七成左右。市场观望情绪明显加重，而观望的背后无疑是对市场信心的不足。
“信心比黄金更重要”，2009年温家宝的这句话放到当前同样适用，如何提振信心是当前最为紧迫的问题，这种信心不足不仅体现在楼市，也包含对中国宏观经济形势的信心不足。笔者认为以下几点值得期待：
首先，存款准备金率仍有很大的下降空间。从2012年5月12日存准率下调0.5%之后，存准率一直维持在20%的高位运行。除了2011年楼市明显过热时存准率最高上调至21.5%之外，当前水平在过去十年里都属于明显偏高的状态。其次，公务员加薪有可能在2014年落地。刺激消费最有效的方式是增加收入。一则过去十年公务员的工资收入一直没有大幅提升，二则它也符合执政者自身的利益诉求。
最后，货币资金的集中投放有利于提振市场信心。2013年顺利实现GDP7.7%的增幅，与去年第三季度集中投放下半年的所有货币有很大相关。今年的第二季度或许会成为货币资金的集中投放期。
4 月7 日，万科集团董事局主席王石在优发国际一触即发做了一场精彩的演讲。两个小时里，王石不仅分享了他的游学、登顶珠峰的感想，回应了外界关于万科转型城市配套服务商带来的质疑，还对优发国际坚持深耕河南的定力以及老胡自身在文化方面较高的修养表示了极大的肯定。而一直把王石视为“老兄、老友、老师”的老胡认为万科透明的文化、价值观驱动的战略导向等都值得学习。再次印证了“相信榜样的力量”这句话。
2003 年，冯仑的新年献词标题为《学习万科好榜样》，提出要“学先进，傍大款，走正道”。那一年，万科将学习标杆由新鸿基改为美国的帕尔迪，同年，万通也决定将业务模式由我国香港模式转变为美国模式，从传统的综合性开发商转型为专业房地产投资公司。
由此，在房地产发展方向不清晰时，万科便成了他们的参照物。老胡称，那是个榜样辈出的年代，每个人都可能是榜样，冯仑的这篇文章恰好为这个行业指明了方向。时值万科成立30 周年，作为一路见证其成长的老胡，不止一次在公开场合表示，中国房地产界有一个王石就够了，但是需要1000 个胡葆森，优发国际就坚守在这块阵地上，以万科为榜样。
老胡眼中的万科：说到做到 表里如一
“说到做到，表里如一”，这是老胡曾在几年前为自己做的一个人生总结。在他看来，这本是一个很低的标准，连小学生都知道遵守的标准，在如今的商业场和生意场反而成了非常高的标准。老胡称，在认识的企业和认识的人中，能真正做到这点的不超过10 家企业。万科做到了。
万科是透明的。老胡表示，万科这个透明不仅仅因为它是上市公司，更是企业文化的要求。这个透明和阳光就是要求做一切事都能拿到台面上。老胡认为，这个说起来不难，做起来并不那么容易。
无论什么行业，无论处在哪个阶段的企业，最终都要在经营上实现持续、盈利、稳定、增长的经营目标，在中国八万家地产商里，不夸张地讲，现在能做到这八个字的，从可披露能看到的财务数据上来看，不超过10 家企业，万科做到了。
精神层面上，万科在业界自不待言。在中国房地产行业中，99% 的都是机会导向型企业，万科是一个典型的价值观驱动型或者战略导向型企业，这个企业一直有清晰的价值追求和文化主张，在世事浮躁的今天，万科始终坚持价值观驱动战略导向，尤为难得。
老胡谈王石：志存高远
脚踏实地尽管业界将老胡同王石、冯仑并称“地产三君子”，老胡却一直将王石视为“老兄、老友、老师”。作为可能比万科同仁接触王石更多和更早的老胡，不止一次在公开场合表示，中国房地产界有一个王石就够了，但是需要1000 个胡葆森。
除了在大事上的坚持和小事上的包容，老胡认为王石身上最重要的精神是志存高远，同时还能脚踏实地。这种志存高远不是站在珠穆朗玛峰的顶峰上，他经常处于一种寂静的状态下，这种寂静不是夜深人静，主要是心灵的寂静，能够寻找自身的动力源泉。
“他是一个心很静的人，在这种寂静的状态下，经常能够触摸到这种精神的原动力。”老胡称。或缘于彼此的“惺惺相惜”，当社会上弥漫着关于王石游学的各种揣测，老胡却“一语道破”，王石感慨，“知我者，老胡也”。
老胡表示，如果你没有站在十年以后的未来看万科，看万科在国际市场上的这种融合，看如何与西方人打交道，如果你不在精神层面跟西方的这种意识、标准对接，你就无法融入到国际化这个大环境中来。作为一个董事长，如果意识、标准，甚至习惯都不能和国际市场融合，怎么样带领万科走向国际化呢？
王石：房地产最终是金融问题
“企业无论是做专业化还是做多元化，最终都是一个金融问题。”王石在4 月初有如此表述，在美国学习成熟的房地产市场，要学的就是如何从金融入手。
在这次演讲中，王石再次强调了这一观点。他认为，房地产最终是金融问题，但实际上优发国际一进入房地产就和金融很密切地结合起来，比如优发国际首先和建行合作，也就是银行不仅仅是融资，更是一个投资者。这个过程很清楚，并不是简单地挂个国家招牌，如果资本撤出，并不是说这个市场经营得不好，也不是和资本市场合作得不好，而是政策有所改变，优发国际的发展显然是金融改革。
王石称，现在（开发模式）可能比较简单，自己开发，自己做，这是一种模式；再者，找银行融资，凭借企业的品牌号召力。到这个时候你会发现，同样一笔钱投曼哈顿的项目，（这种方式下）投资回报和你一定要向银行借钱来做，回报是不一样的。
“优发国际作为中原的品牌，在金融上的转化非常必要，因为葆森建这个公司就和金融有千丝万缕的联系，建这个品牌为下一步扎根中原的战略以及往下结合，做了非常扎实的基础。”王石肯定地说。
王石回应转型配套服务商：管理层的一个突破
作为行业老大，万科的一举一动都尽收眼底。无论王石的游学，郁亮做商业还是万科从住宅开发生产商到城市配套服务商的转型，都引起强烈关注。关于万科的转型，外界质疑郁亮在改变王石的经营策略，并直问王石，郁亮跟你意见不一致，你怎么看？
演讲中，王石称，郁亮和我有不同意见，这就是他的价值所在，如果他一直和我是一致的意见，那他还有什么用？这就是万科的一种文化，允许有不同意见，允许下级对上级提出不同意见，这是企业文化的一个方面。
另外，实际上万科城乡接合部的开发项目已经是越来越少了，不得不进入社区的旧城改造，这个改造基本上都是综合体，如果还是按万科原来的策略，就只好退出城市项目。如果城乡接合部没有往商业这个方向开发，万科就不得不退出这个市场。王石表示：“显然这不是我的本意。”
在解决住宅开发向商业地产开发转变的问题时，万科采取的是合作的方式，如，万科和凯德置地分别去做住宅和商业。在王石看来，如果把物业卖出去，管理起来没法控制，会产生很多问题。因此改变了策略，不卖只租，通过手中持有物业，更好地进行服务配套。
万科的管理从被动经营到积极转型，开始从小区建设到社区建设，建医院、学校等相关配套设施，王石称，“（这种转型）从我被动接受到主动进去，这是管理层的一个突破，所以他们一宣布，我立马就表态接受”。
4 月22 日，实名认证为“中国知名的时政思想评论类网站”的微博“四月网”发文，质疑李连杰贪污雅安地震捐款3 亿善款。对此，李连杰发布声明进行澄清，他调侃自己根本不知道如何在不被人发现的情况下将善款转入自己账户，幽默地反问，“谁来教教我？”
相对于盖茨和巴菲特而言，在20 世纪中后期，最引人注目的是福特基金会。福特基金会成立于“二战”前，由1936 年老福特的长子埃兹尔·福特捐资2.5 万美元成立。宗旨是接受和管理资金以用于科学、教育与慈善目的，一切为了公众福利。
在2000 年的年度报告中，它重申了基金会的宗旨，加强民主价值观，减轻贫困和不公正，促进国际合作，推动人类成就。与其他基金会不同，福特基金会对全球事务更感兴趣且政治性较浓。
福特基金会与中国的关系，前期以资助美国及世界其他地区对中国的研究和了解为主；后期，即改革开放之后，直接与中国建立联系，资助有关项目和机构。1988 年以后，福特基金会增加了农村扶贫的工作项目，1990 年以后，又增加了城市扶贫。
扶贫并非简单的赠款，它依据中国改革开放以来出现的新问题和配合中国政府的需要，在决策合理化、培养急需的专业和技术人才以及吸收其他国家的经验等方面进行帮助。比如加强中国重点农业大学和研究中心有关农村经济的项目、农村和城市贫困地区降低婴儿死亡率的项目等。
2001 年，福特基金会在经济方面增加了对金融的重视，其资助程度极度深入。比如，社科院贫困研究所下属“扶贫经济合作社”有一项实验是在贫困地区与境外银行合作，向扶贫对象发放小额贷款，扶助其创业，取得良好效果。福特基金会则资助社科院农业发展研究所对这一项目的实地操作、调查和研究总结，其成果作为发展农村金融市场的一种典型，供国务院有关单位和农业银行参考。
从福特基金会的例子我们能明白，做慈善不是简单地把钱花出去，如果单纯用花出去的速度来判断慈善的效果，简单粗暴的态度本身就值得质疑。巴菲特说，他的捐赠只不过是杯水车薪，只“相当于世界上最穷的一半人口每人每年一美元”。
针对壹基金的质疑，曾多次参与国内救灾工作的卓明地震援助信息小组负责人郝南表示，赈灾是一个包含应急响应、紧急援助、过渡安置、灾后重建多个环节的复杂过程，而民间组织要做的是政府不做的或者做不过来的。花钱最快的是建设基础设施，但这主要是政府的职责。要做到避免与政府资源重复投放、形成良性互动，民间组织必然需要在项目选择和设计上多下功夫，钱花得精细，才能更加可持续。
最近，当记者问及崔永元，2 亿代言费是否捐赠时，崔永元反问，你觉得呢？这是一个好的反问，很多人会认为他应该选择捐赠，这是很多人的期待。这恰是一种误区。代言费是属于个人的，做慈善只是一种个人选择，如果拿道德观点来评价慈善，这也是对从事慈善者的歧视。
当比尔·盖茨辞去微软的工作，每天去比尔及梅琳达·盖茨基金会上班时，全球已经步入了“创造性资本主义”时代，这些慈善者希望能通过积极地运用资源去解决世界上最大的问题，让更多的人受益。
即便单纯的目的，要想达成也绝非易事，面对复杂的环境、不断的错误失败，当事情变得更为艰难时，将来更难时，他们是否能继续坚持？
就像巴菲特形容的那样，慈善是一种比商业“更难”的游戏。
互联网思维下的房地产业发展高峰论坛成功举行
4 月10 日上午，由河南省房地产业商会、优发国际一触即发主办的“互联网思维下的房地产业发展高峰论坛”在郑州市上街区优发国际雅乐轩酒店成功举行。省工商联、省地产商会、上街区各位领导及众多行业领袖、媒体代表一行200 余人参加了此次论坛。
首先，上街区委书记樊福太作为东道主对各位嘉宾的到来表示欢迎，并从区位、产业、生态环境、人文等四个方面论述了上街的发展优势。接下来，河南省工商联副主席赵纯武、河南省房地产业商会秘书长赵进京分别致欢迎辞。
论坛开始，克而瑞信息集团品牌中心总经理、地产自媒联盟发起人黄章林发表了“自媒体时代，房地产品牌营销的可能”主题演讲。曾发表《不能让马佳佳左右楼市》一文的易居（中国）控股有限公司联席总裁丁祖昱就全国房地产业形势进行了深度分析。
本次论坛得到了上街区各级领导的大力支持，又适逢郑上新区概念性总体规划方案通过专家评审不久。既促进了郑西联盟新城项目在业内传播，为宣传造势，同时又担当起城市宣传员角色，让更多的人认识上街、关注上街。
优发国际学堂2014 年第一期新员工培训结束
3 月25 日，优发国际一触即发2014 年第一期新员工培训班120 余名学员赴优发国际学堂开始了为期七天的封闭培训。根据培训计划，学员们首先进行了为期三天的军训和拓展训练；随后系统学习了企业发展史、企业文化、品牌建设、住宅开发流程、产品线、员工职业发展规划、员工手册等课程，并进行了企业文化、员工职业行为规范考试；最后，学员们在参观了郑州联盟新城、森林半岛、城市花园等项目和本源书院后，结束了本次培训，返回了各自工作岗位。
通过本次培训，学员们系统学习了优发国际厚重的企业文化和波澜壮阔的发展历程，详细了解了集团房地产开发流程和项目情况，提升了团队协作和纪律意识，明确了未来职业发展方向。学员们表示，他们将快速融入团队，带着收获，满怀激情地投入到后续工作中，全力以赴为实现集团省域化战略做出贡献。
优发国际·天筑特斯拉中原首秀耀动全城4 月12 日晚，备受期待的“优发国际·天筑特斯拉中原首秀之夜”在优发国际·天筑销售中心隆重登场，600 多位嘉宾、省内20 多家主流媒体、众多车迷及上千位围观观众，齐聚优发国际·天筑，一起感受特斯拉与优发国际·天筑建筑理念融合带来的无限精彩。该活动从12 日持续至17 日。
活动上，集团副总裁、郑州城市公司总经理陈剑先生阐释了优发国际·天筑作为优发国际第四代作品的开篇之作，是对优发国际一触即发坚持深耕中原，坚持产品创新，坚持为中原人居不断升级理念的最好诠释。郑州城市公司副总经理焦笑言女士，分别从“绿色、科技、现代、精装”四个方面，为来宾阐述了优发国际第四代产品的独特魅力。
河南优发国际建筑设计有限公司技术合作签约仪式成功举行
4 月2 日下午，河南优发国际建筑设计有限公司技术合作签约仪式在集团五楼会议室成功举行。集团助理总裁安丰彬，产品研发中心、河南优发国际建筑设计有限公司全体人员与来自省内外的6 家设计单位的领导及项目负责人共同参加了会议。
会上，安总发表讲话并代表河南优发国际建筑设计有限公司分别与深圳森磊源、杭州中域、广州集美、河南省院、郑大院、机六院正式签约，并聘请兰平亮、李和平、李新才、高志远、鲁国志为我公司相应专业兼职总工。
本次签约仪式的成功举办，必将为优发国际建筑设计公司的进一步发展奠定坚实的基础；同时，优发国际建筑设计公司也将继续用卓有成效的工作助力集团产品水平的提高。
营销中心在南阳举办营销分享专题沙龙
为快速分享项目营销经验，推进集团阶段性销售业绩的实现，营销管理中心组织各城市公司营销团队对南阳凯旋广场一期开盘进行现场观摩，并于4 月19 日14 时在南阳凯旋广场开盘现场举办了“项目营销分享专题沙龙”，各城市公司营销部经理、副经理、策划专员、项目销售骨干及营销中心营销管理部全员参会，营销管理中心助理总监杨峰主持沙龙。
周口、驻马店、南阳等营销部进行了相关分享。集团副总裁、营销管理中心总监刘大勇在总结发言中对2014 年集团营销工作给出新的要求和期望，勉励各城市公司营销团队结合各项目现阶段具体情况及时制定营销措施和快速落地，努力促进存量物业快速去化，全力做好新增物业的营销管理、蓄客和转筹，确保开盘业绩最大化。
太爱自拍可能有精神疾病
自拍风气正席卷全球，不论明星还是一般人，只要将自拍照上传到博客或者社交网络，人气都会激增。但专家警告，“沉迷自拍的人很可能是患上名为‘身体畸形恐惧症’的精神病”。
首先提出自拍同身体畸形恐惧症有关联的是在英国南伦敦莫兹利NHS 信托基金医院工作的精神病专家戴维·维尔博士。戴维称，“找我看身体畸形恐惧症的患者中三分之二都有反复自拍并把照片上传至社交网络的强迫症”。患有身体畸形恐惧症的自拍爱好者有时会花上几个小时，试图拍出不显示任何缺陷的形象，他们也常常会拍多张照片，直至找出最佳的角度或姿势。
该博士还指出，“自拍其实并不是一种瘾，而是一种病征，患者必须一再审视个人外表”，因此为缓解患者症状需要实施认知行为疗法( 通过改变患者对己、对人或对事的认知来改变心理的精神疗法)。在一个极端案例中，英国今年19 岁的丹尼·鲍曼曾为吸引女孩子，每天花10 小时拍200 多张自拍，试图找到最完美的照片。但是，这个始于15岁的习惯使他辍学并暴瘦30 多磅。他曾经足不出户半年，而当他没能拍出一张完美的照片，他试图以过量服药来结束自己的生命。幸好，被其母亲发现，但他却因这种习惯已发展到为保全性命而不得不接受针对身体畸形恐惧症的治疗。
据专家介绍，沉迷自拍是由自拍者过分自恋或自卑的消极心理因素引起的，很有可能导致精神疾病的发生。特别是迷恋自拍的年轻人缺乏自信或自我意识的明显标志，这很可能诱发精神疾病。有评论指出，只关注自己的人不会太在意他人，更何况是关注他人自拍照照得如何。有那些沉迷于自拍的时间，不如好好加以利用，做有点意义的事，让自己的生命更精彩。
Facebook 透明度报告：印度删帖居世界首位
社交媒体Facebook 4 月11 日发布最新透明度报告，去年7 月~12 月之间，印度是对Facebook审查最多的国家，共计屏蔽了4765 份帖子。而美国是调查用户保密数据最多的国家，半年提出了12598 次要求，共计18715 个账户被调查。
据报道，去年下半年间，印度当局共计删除了4765 个关于抨击宗教与政府的Facebook 帖子，这些帖子涉嫌违反印度法律。
印度有12 亿人口，Facebook 用户超过1 亿，这一数字只有美国超过。“Facebook 的使命是让人们分享。”Facebook 律师科林在报告中称，“有时候，一些国家以法律手段干扰了这一使命。”印度在审查数量上居世界之首，土耳其以2014份位居第二（大部分内容涉及批评土耳其政府）。德国屏蔽了84 篇旨在宣扬新纳粹主义的帖子。法国和奥地利屏蔽的数量分别为80 篇与78 篇。
Facebook 不是唯一受政府干预的社交媒体。3月21 日土耳其地方选举前夕，土耳其政府禁止用户访问Twitter，这一禁令最终在4 月3 日被土耳其宪法法院取消。
在用户保密数据调查方面，美国政府半年提出了12598 次要求，18715 个账户被调查，居世界首位。这反映出美国政府偏爱追踪世界各地人们的交流。这一数字与去年上半年基本持平，据Facebook 统计，上半年美国给Facebook 共计发送了1.1 万至1.2万次数据请求，涉及2 万多名用户。Facebook 对其中81% 的数据请求作出了回应。
中国富人为什么爱住西式别墅
一位房地产开发公司营销主管说，在中国购买欧式或美式别墅的有三类人。他说：“第一类人很有钱，但受教育水平不高。他们喜欢奢侈的巴洛克、都铎或洛可可风格的别墅，因为这些别墅金光闪闪、金碧辉煌。第二类人出身富裕家庭，受过良好教育。他们喜欢低调、简单的风格。第三类是来自山西的土豪，他们有钱但没文化。他们只想拥有最大、最豪华的别墅。”
过去10 年来，中国富豪模仿西方人，纷纷搬入别墅区居住。
中国最漂亮的别墅争相在富裕程度上超过对手。在北京，御河城堡向人们提供5000 平方米宫殿式的豪宅，并且都用进口的德国莱姆石建造。上海的一
个别墅项目则以豪华浴室和内部电梯为卖点。在大连，英伦风格的万科西山别墅区甚至提供英式管家服务。
1937 年前，诸如青岛和上海等有外国租界的城市里，欧式住房相当流行。共产党掌权后，大部分独立式住宅被分隔成很多住房。今天，对资本主义或“中国特色社会主义”无节制的追求不仅带给人们更多金钱，还带来无限的选择。选择居住在外国风格的别墅内彰显着自由与财富。别墅区所使用的诸如“皇家庄园”和“顶级贵族”等名称则打造了一种上流阶层的形象。
采用西式建筑还帮助填补一种文化空虚。“文化大革命”时期，中国自身的很多遗产遭到破坏。于是，外国设计填补了这个空白。不久前，人们还不愿购买具有中国元素的住房，因为它们等同于挣扎与贫困。很多人会寻求欧式或美式风格的住房，因为它们“同金钱、权力和文化影响力相联系”。这就是我们看到这么多美国白宫和法国凡尔赛宫的
复制品的原因所在。它们都是成功的象征。
住别墅也有一些实际的好处。上海和北京这些大城市狭窄、拥挤，还有雾霾。移居到城市的边缘，人们能有空间停放私家车，还能享有一个大花园和较清洁的空气。
报道称，然而相对来说，别墅依然是一个不大的市场。中国政府已经开始限制开发新别墅区。
过去，人们购买别墅的目的是投资，这导致许多巨大的别墅区空无一人。今天，大多数人购买别墅是为了居住。品位也在改变。随着中国在世界上的影响力加强，四合院等有着传统中国特色的庭院开始受到更多青睐。不过，目前，都铎、巴洛克和洛可可等建筑风格依然是中国富豪们的中意之选。
大数据，还是大错误？
大数据是对于大规模现象的一种模糊的表达。这一术语如今已经被企业家、科学家、政府和媒体炒得过热。
五年前，谷歌的一个研究小组在全球顶级的科学杂志《自然》上宣布了一个令人瞩目的成果。该小组可以追踪美国境内流感的传播趋势，而这一结果不依赖于任何医疗检查。他们的追踪速度甚至比疾控中心(CDC) 要快得多。谷歌能算得这么快，是因为他们发现当人们出现流感症状的时候，往往会跑到网络上搜索一些相关的内容。
谷歌流感趋势的成功，很快就成为商业、技术和科学领域中最新趋势的象征。兴奋的媒体记者们不停地在问，谷歌给我们带来了什么新的科技？在这诸多流行语中，“大数据”是一个含糊的词汇，常常出现于各种营销人员的口中。然而在“大数据”里，大多数公司感兴趣的是所谓的“现实数据”，诸如网页搜索记录、信用卡消费记录和移动电话与附近基站的通信记录，等等。它们往往是由于不同的用途被搜集起来并杂乱地堆积在一起，而且可以实时地更新。我们的整个生活都可以被记录和数字化，这些在十年前都是无法想象的。
虽然大数据在科学家、企业家和政府眼里看起来充满希望，但如果忽略了一些我们以前所熟知的统计学中的教训，大数据可能注定会让我们失望。Spiegelhalter 教授曾说道： “大数据中有大量的小数据问题。这些问题不会随着数据量的增大而消失，它们只会更加突出。”当我们审视数据当中的某个表象的时候，我们常常需要考虑这种表象是否是偶然产生的。
在那篇关于谷歌流感趋势预测的文章发表4 年以后，新的一期《自然杂志消息》报道了一则坏消息：在最近的一次流感暴发中谷歌流感趋势预测不起作用了，谷歌的模型显示这一次的流感暴发非常严重，然而疾控中心在慢慢汇总各地数据以后，发现谷歌的预测结果比实际情况要夸大了几乎一倍。
大数据并没有解决统计学家和科学家们数百年来所致力的一些难题：对因果关系的理解，对未来的推演，以及如何对一个系统进行干预和优化。
伦敦皇家学院的David Hand 教授讲过一句话，“现在我们有了一些新的数据来源，但是没有人想要数据，人们要的是答案”。
要使用大数据来得到这样的答案，还需要在统计学的方法上取得大量长足的进展。