你可以保持沉默，但你说的每一句话都将跃然纸上呈现报端。
——匿名者就这么激怒了王朔 ；杨子荣同志说 ：“要不是拦得快，我这一梭子打出去准得撂倒他几个！”——倒几个？几百个啊！秋坟新草几许幡，冤死城中一片啼！我们在新纬度新窗口再次认识勇者王朔。无可置疑的历史人物又莽撞介入乱世，针砭闹剧，捅破神话，挑起新的语法革命，不鸣则已，一拧身就是十级地震，幸福啊，看客们。
不过是些训诂之学。
——《丧家狗：我读〈论语〉》一书就像块巨型板砖，拍痛了儒家子弟。也因为它，你才知道普天下的有那么多孔老师的真真假假的贤子贤孙。自信与底气，委婉和激烈，大祭司与卫道士，喽啰兵或外家子，夸张的夸张，专横的专横，赛似一锅红豆绿豆黑芝麻搅和在一起。北岛诗句：传统是一张航空照片，山河缩小成桦木的纹理。
要有泡沫才好喝，如果没有泡沫，则味如马尿无人问津。
——巨大的财富示范效应，已为绝大多数人洗脑。过山车的滋味好，上班炒股已成社会问题，失态的季节就这样癫狂。“死了都不卖”的雄心还没冷，杨百万的预言却兑现了；就算没有黑色5·30“半夜鸡叫”，失重状态也不能久长。牛和熊的狞笑证明：不论登过多高的山，我们始终要回到出发的海拔。
恳请武汉市民开展“不说‘婊子养的’”运动！
——为迎接四海宾客我们应不吃狗肉，不穿睡衣上街，把口里的痰忍到五十米外；海霞形容灾民“好像过年”，倪萍祝福人不得“老年痴呆”，都是幽默未遂。宗庆后仓促应战，张维迎万夫所指，如同木匠做枷；一把火烧出纳粹的幽灵，一头猪引来了通货膨胀的乌云，盼着吧，什么窝心的问题，都能被奥运会一股脑解决。
多为富人说话，少为富人做事；少为穷人说话，多为穷人做事。
——一句绕口令将老人家茅于轼绑上了祭坛。明明是担忧社会的和谐稳定，却被视为被阔人收买；鞭挞他的还多是号称懂经济的写手。妄想钻进现实，仁者蒙受羞耻 ；借用西人一句话 ：“犯罪分子离我们如此之近，就连警察都能够发现他们。他们离我们又如此遥远，只有诗人能够理解他们。”
规避风险还是变相派银？
——大公司华为演了一出“会哭的孩子找奶吃、会跑的兔子晚下锅”的游戏，突然吸引大众的目光。不同阶层的人感觉复杂，还唤醒了多少“爱国人士”的莽撞和骄横。不管怎么说，床垫文化，过劳死神话就是“雾里看花”、以讹传讹的典范——将偶然当了普遍。《武林外传》中的“雌雄双侠”怀着一腔浩然正气，鼓着为天下人民求解放的豪情，巡查人间不平时赫然发现有人在拔火罐，还以为施加酷刑呢，冲上去就砸了人家的“黑店”！
没料到网友会如此不信任政府发布的消息！
——多少年以后，人们可以忘却大桥之塌、太湖蓝藻、牛肉面限价，但忘不了华南虎的狂欢。如果说老农民抗压力强，那些追究真相的闲人则在改变历史。龚自珍说：“士皆知耻，则国家永无耻矣；士不知耻，为国家大耻。”是否讲诚信、知荣辱不仅关系到个人的品质，也关系到民族国家兴衰。转移视线很徒劳，政府的信用已经到了最危急的时刻；真假虎辩的意义早已大于究竟有没有虎存在的意义。
一尸两命。
——年初有杨丽娟，年尾有肖志军，一对祭坛上的羔羊。最平凡的小人物被千万张嘴议论，丰富多样的才智被用在激烈的争辩上。可怜与可恨且不去说，其实那些俯视他们的人，那些跳离了现实的人，也高明不了多少。一位台湾友人对我说：你会看到论坛上有满口“悲悯”，而骨子里确实要对别人伸中指的人。
（林黑,自由撰稿人,现居深圳。）
我们已经在欢庆和祝福中，步入了新的一年。2007，将永久地成为一个历史符号。但，刚刚过去这一年的诸多镜像和味道，却意味深长地久久停留。更多地回首、重估和反思，我们方能更好地踏上新的征程。
速度与力量的崛起
速度与位次的变化，折射出这几年大省河南一个清晰的发展轨迹：由传统农业大省已然迈入新兴工业大省，经济强省的稳步跃迁，正在路上。在速度的背后，往往是力量的汇聚，这无疑是一幅波澜壮阔的图景。
当刘翔的跨栏镜头，频频亮相中国的各种视频画面，已然成为一种时代精神的象征时，我们知道，在这个社会，速度已经成为全民竞相追逐的关键词。
尽管背负着诸多包袱，但河南的脚步，却奔跑出令人瞩目的速度。河南省发改委的一组数据表明，2007年，预计河南省GDP突破1.5万亿元，比上年增长14.5%左右；人均国民生产总值突破2000美元，全国排名从第21位前移到第16位；规模以上工业企业实现利润突破1800亿元，总额相继超过天津、福建、河北、黑龙江、上海、浙江，全国排名由第10位上升到第４位；规模以上工业增加值增长2.7倍，跃居全国第5位。
速度与位次的变化，折射出这几年大省河南一个清晰的发展轨迹：由传统农业大省已然迈步新兴工业大省，经济强省的稳步跃迁，正在路上。
在速度的背后，往往是力量的汇聚。
尽管遭遇了严重的洪涝灾害，但河南农业生产，依然步履矫健。全省粮食总产量预计达到1039亿斤，比上年增产3.7%，再次突破千亿斤。河南的农业产业链条持续拉长，农业产业化进程进一步加快，已成为名副其实的全国第一农副产品加工大省。
新兴工业的崛起，则直接体现了河南速度的核动力。去年全年预计全部工业增加值达到5300亿元，增长23%左右。规模以上工业实现利润增速连续24个月保持在60%左右。食品、纺织等六大支柱产业优势更加突出，实现增加值2700亿元，增长28%。高新技术产业发展势头强劲，增加值达到1100亿元，增长36%。
河南曾经有一个短板。一位多次出国考察的河南经济专家曾遗憾地说，在一个发达国家和地区，现代服务业所占的比重，已经超出第一、第二产业。现代服务业已经成为折射地区文明和经济水平的重要标志。但河南在2003年以后，服务业在GDP中的比重逐年下降。
然而2007年，转机陡然呈现。在经历了“盘整期”的阵痛之后，今年河南服务业发展明显提速，迎来了丰收之年。河南重点培育了旅游业、现代物流业、文化产业、房地产业、金融业等有比较优势和较大潜力的现代服务业，带动了全省服务业的总量提升和结构优化。
如果说三大产业构成了河南速度的重要力量，那么，这无疑是一幅波澜壮阔的图景。农业、工业、服务业增加值分别比去年增长4.5%、19%和13%，除农业外均高于去年增幅。而作为重要指标的社会消费品零售总额，则达到4570亿元，增长17%。
河南制造的嬗变
回首2007年，或延展更长一个时期，我们会清晰地看到，支撑河南的奔跑速度，制造业是核心动力。而如果我们要追寻河南制造背后的支撑力量，从河南强势企业群体入手，无疑是最好的路径。
没有哪个行业的地位，可以取代制造业。
也没有哪个群体的力量，可以取代企业部落。
中国重镇河南同样如此。制造业犹如一支神奇的魔杖，在它的支撑和作用下，GDP蛋糕迅速做大，经济结构更加合理，全省品牌、名企及企业家队伍不断壮大，中国“粮仓”嬗变为中国“厨房”，等等。
制造业的发展依托于优势产业，根据河南省的条件和所依存的比较优势，食品、有色金属、装备、纺织服装、化工、汽车及零部件等作为优先培植的产业，并积极发展高新技术产业，从实际运行状态看，取得了满意的效果。
如果我们要追寻河南制造背后的支撑力量，从河南强势企业群体入手，无疑是最好的路径。企业是产业、产品发展的载体，大凡经济活力强的地方，多是有一批强势、优质的骨干企业群做支撑。我们通过明晰产权、保护企业物权及建立现代企业制度，已建立一大批在国内赫赫有名的优质企业群体。
去年年底，一则官方出炉的消息，引起社会各界的普遍关注：最新百户重点工业企业和50户高成长型企业名单确定。
这无疑是一份反映河南企业群的晴雨表。新晋与淘汰的力量博弈，座次升降的竞争与变化，折射出豫企部落乃至河南经济的五彩表情，也折射出河南制造的嬗变与转型。众多行业中，河南值得圈点的是食品工业和生物工程、新材料、新能源等高新技术产业。新型制造企业异军突起，它们，因为与传统产业的深度对接，并以一种高速成长性，支撑起了河南经济的未来。
其实，除了一份百户名单或晴雨表之外，如果对豫企进行深度透析，就不能不提及资本市场。豫企借力资本市场，速度更快，力度更强。
2007年，伴随着资本市场的火热，河南的企业掀起了上市的新高潮。截止到2007年10月，河南在一年内已经有６家企业实现了海内外上市，募集资金逾百亿。此外，在香港创业板上市的郑州燃气成功转至主板，众品食业在美国市场进行第二次融资，融资额达1700万美元，中孚实业、银鸽投资的再融资募集资金10.52亿元。而以优发国际为代表的一批上市后备力量，正在进行着最后关口的筹备。
而国有大企业重组，亦是在这一年，成为资本市场乃至河南经济的主旋律。继央企并购占主角后，河南本土国有企业去年第一次傲立舞台中央。河南省政府出台《关于加快省管企业战略重组的指导意见》，即“76号文”，按照河南省政府的既定目标，力争用５年时间，培育主营业务收入超500亿元的企业5~8家，超100亿元的企业50家以上。
股权转让、增资扩股、兼并重组、项目合作和上市融资等多种方式的企业战略重组，正成为河南企业组织结构优化的新动力、工业经济发展的新引擎。
危与机中的重估与压力
对于河南而言，更重要和长远的考验，将是河南制造到河南创造，再到河南价值的跃升。我们应该善于观察国内结构变化，善于梳理各个阶层的权益分配，并善于对制度作出理性的重新安排。
我们需要速度和力量引领的喜悦，但我们更需要重估与盘整引发的深刻。
当许三多频频亮相杂志封面和电视节目秀，由许三多引发的话题和文化探讨也日益深入。我们注意到，在刚刚过去的一年，钝感的许三多已经代替浮躁的超女，成为大众的精神偶像。
“许三多感召着人们跟现实相悖的内心，为人们提供了一次自我反思的契机，是一种钝感的魅力。这种钝感的力量，是快速成功学的反义词、是功利职业伦理的反义词，甚至是这个浮躁社会的反义词。”某国内知名杂志甚至对许三多做出如是评价。
如果我们把这个时髦的“钝感”，移植于河南经济的奔跑速度，对河南崛起进行一种反思和重估的话，会发现一种叫深刻的东西。
2007年底，一则消息令郑州人颇为意外和失落。经国务院批准，武汉城市圈和长株潭城市群成为“综合配套改革试验区”，即“新特区”。据称，这是国家在新形势下开辟的新改革试验田，其意义可以与改革开放初期设立的深圳等经济特区相比，因此被称为“新特区”。从2005年到现在，国家先后批准上海浦东新区、天津滨海新区、成渝（成都和重庆）三个地方为国家综合改革试验区。
这意味着，中部的武汉城市圈和长株潭城市群成为新特区，将可能成为中国经济新的增长极。而在此前，郑州曾与获批的两个“新特区”三方逐鹿，但最终唯独郑州落榜。
如果说新特区的落榜，对河南带来一种失落感的话，那么，过去一年河南遭遇的危局面，则是这一经济肌体上的严峻压力。这些问题，主要表现在经济结构不合理、“三农”问题突出、社会事业发展滞后、对外开放度低、节能减排压力较大等长期积累的深层次矛盾尚未根本解决，又出现了一些亟待解决的新问题：部分高耗能产业增长偏快，资金、土地、环境容量约束加大，价格上涨对困难群众影响较大等。
最令我们感同身受的，应该是河南CPI持续走高。1~11月全省CPI同比上涨5.3%，其中11月份达7.8%，为近10年新高。通货膨胀压力，不仅使得普通民众难以享受经济发展带来的成果，更增加了社会矛盾和不稳定因素。对于新年宏观调控首要任务，去年底的中央经济工作会议提出，在2007年的“一个防止”的基础上增加为“两个防止”：防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀。包括河南在内的全国，未来的压力显而易见。
事实上，对于河南而言，更重要和长远的考验，将是河南制造到河南创造，再到河南价值的跃升。长期以来，河南依靠低成本和廉价劳动力，以及制度和福利的不完善，在一定程度上减少了交易和生产成本，带来了“高效率”的产出和河南制造的美名，但这是我们的社会目标吗？我们应该看到，公众福利的不完善，在一定程度上促进了对全国甚至全球资本的吸纳，但这是我们的终极追求吗？显然不是。
我们不能把力量建设与资源配置锁定在某个僵化的轨道上，而应该善于观察国内结构变化，善于梳理各个阶层的权益分配，并善于对制度作出理性的重新安排。
（万军伟，《大河报》财经记者。）
1月，最高法院收回死刑复核权
一个国家进步与否的最重要标志之一，就是如何对待生命。
一位法官曾经在媒体上撰文，讲述了自己去法场见到那个他当初力主要杀的罪犯的行刑过程，说看到罪犯恐惧的眼神，突然他的心灵也被深深震撼。
这就是收回死刑复核权的意义所在。告别专政豪情，转为对人的尊重，对生命的敬畏，这是民族进步的真正价值。
3月，台湾政局七年之痒
2007年对台湾政坛来说并不是一个关键年，却是它的七年之痒。
7年前的3月，统治大陆37年，统治台湾51年的国民党失去政权，第一次在民主政治游戏中沦为在野党，却仍然积习难改。而民进党则“暴得大政”，却一直无法从“革命党”成功转型，还沾染贪腐恶习，沦为一党一人之私器。
这些弊病一直延续至今，也是今日台湾政坛种种怪现状的根源。
2008年的选战在2007年就已经开幕，可悲的是台湾政局仍然没有逃离统独之辩，蓝绿之分。台湾政坛能否走出乱象，不仅是台湾民生希望所在，更是整个华人社会能否实现成功转型的希望。
4月，叶利钦逝世
一个政治强人走了。正如所有的政治强人一样，叶利钦也留给人们太多的矛盾形象，留给人们太多的谈资，太多彼此大相径庭的评价。
他是一个强人，甚至过于暴躁。1991年8月23日，被看成是拯救苏联的英雄的他在苏联议会，用近乎咆哮的口吻命令仍是苏联总统的戈尔巴乔夫朗读会议记录，并大笑着对这位温文尔雅的苏共总书记说：“我们是不是应该签订法令，禁止俄罗斯共产党的一切活动？”即便是把他看成是民主新星的美国人都对他这种“老式苏共官员的独裁风格”表示忧虑。而在他执政期内走马灯般的更换政府，更让他看上去不像是一个民选的总统，而像沙皇。
他也是一个懦弱的人。1987年被开除出苏共政治局的他并没有被送往古拉格或者西伯利亚，仍然保留有相当级别的官衔。但是这个硬汉竟然近乎崩溃，甚至试图自杀。
他也有坦诚的一面。苏共中央委员的会议上，在未得到戈尔巴乔夫允许的情况下他起立发言，说了一段著名的话：“同志们，我发现我很难向一名工人解释，为什么工人阶级统治了这个国家70年，他们仍然生活在一个这样的水平线上——香肠里的淀粉总是比肉多。”
这个强人走了，一如所有的强人逝去那样。
6月，上海社保案开审
从6月1日开始，震惊全国的上海社保案陆续开审。此案牵连之广，案件之敏感，案情之微妙，都是几十年来所罕见的。全案的核心在于陈良宇，这也是自从文革之后，上海方面落狱党政要员中官职最高者。
案件自从2006年进入公众视野之后，坊间各种版本的传闻不一而足。并成为很多“观察家”眼中串联2007年乃至未来几年大陆政局走向的关键点。
无论是中央反复强调全国一盘棋，还是上海党政系统宣誓坚决维护中央决定，都说明这一案件将会对中国官场的游戏规则产生何其之大的影响。
影响，便是上海社保案最为重要的意义，甚至远远超过案件本身。不过案件的核心人物陈良宇的审判仍然没有开始，这也为接下来的一年埋下了扣人心弦的伏笔。
7月，香港回归十周年
我很喜欢把中环一带作为观察香港的切入点。这里仍然人潮汹涌，仍然中西合璧，仍然“冻感”十足，这都是香港的不变。而另一方面，这里雨后春笋般地冒出了很多大陆银行的网点，普通话也越来越为“普通”，甚至人民币的身份，即便是在高档商场里也开始显得尊贵，虽是些小事，却也彰显了香港无形之中正在经历着一次大变。
港人向来务实，政权的更替较之于他们，也许远远没有股市楼市的起伏更抓心。但是，至少有一个问题是永远萦绕其心的——香港的身份，抑或说香港人的身份。
这个问题看上去玄而又玄，但无论是“居港权”、修建迪斯尼乃至“七一大游行”，无不可以看到港人在身份上的迷茫和无措。换面旗很容易，但心态的转变，习惯的对接，乃至制度的调适都远非十年可竟之功。毕竟，这里从一出生开始，便是一块殖民地。它有着截然不同的经历。十年与其说是一次大庆，不如期待是直面这些差异的开始。
9月，安倍辞职
安倍还是没能玩下去。死板、僵硬的他并不是一个民主政治中的狠角色。在舞台一般的政坛上，他带给人们最大的冲击，除了上任一个星期之后便突然访华之外，就是在9月突然宣布辞职。正好一首一尾，而中间却极为乏味。
他宣布辞职的时候我正好在日本，最为忙碌和兴奋的恐怕只有政客和媒体了，银座街头依然灯红酒绿，没有人把这当作一回事儿。
其实也很难说日本就是成熟的民主政体。安倍的前任小泉纯一郎凭借超高的人气、超顺的运气叫嚣着要打破黑箱政治，但当他卸任之后，人们突然发现他才是日本政治中的一个插曲，无论是安倍，还是安倍之后的福田，黑箱政治、派阀政治全都重新回头。
若以1868年明治维新算起，日本的改革已历150多年之久，尚且如此，中国的改革真可谓路漫漫其修远兮。
9月，三峡隐患之争
先是官方以令人吃惊的坦诚承认三峡存在安全隐患，随后又是官方以人们熟悉的坚决宣称三峡其实很安全，一些媒体其实很是别有用心。
这种先扬后抑着实让围观者头晕。
三峡是否安全，永远是个难以说清的话题。如此雄壮的百年工程，稍有瑕疵，不足为奇。不过对于生长于斯的生命来说，哪怕是万分之一的小小滑坡，也是灭顶之灾。
当年修建三门峡，也有过所谓的争论，如今半个世纪过去了，人故事非，但是当地民众的生活却被永远的改变了。这种大工程、大项目，说到底，关乎于人，不同的声音至少可以让人们慎之又慎，实在是无可厚非的。
10月，十七大开幕
邓小平曾经说过，希望中国以后的政策和制度不再因领导人的变化而变化。这在一个成熟的体制下本是自然而然的事情，在中国，一直都是个梦想。
人事变动的政治八卦带给人们无限的谈资外，十七大一个更重要的意义则在于邓小平当初所说的那个希望是否还会继续。
十七大的人事安排恰恰说明，自邓以来推行的路线将会在接下来的五年，甚至是更长的时间内被延续。这一点更为宏观，对于国人来说，也更为重要。
十七大上，现任领导集体进一步巩固执政基础，下一代领导个人也渐次登场亮相。这对于观察中国政治而言，也是个极难得的机会。
2008年是改革开放30周年，也是中国社会告别革命，进入常态的开始。纵观中国历史，革命总是枭雄的舞台，而真正的盛世都在于与民休息。若此看来，十七大则是一个很好的注脚。
10月，嫦娥探月
2003年中国发射了载人宇宙飞船，2007年年初用导弹击毁废弃卫星，2007年10月第一颗探月卫星发射。这一次次的举动向全世界宣告中国在宇宙空间技术方面仍然位居第一团队。
与当年举国勒紧裤腰带搞两弹一星不同，中国现在将轻重工业重新排了位置。这是吸取了历史的惨痛教训，也是明智的选择。
中国宣布以后的探月工程将是一个开放式的工程，欢迎各个国家的参与。这一表态更为重要，既缓解了别人的担忧，又显示了一个不断崛起的大国所应该具备的态度。
近代以来，中国积贫积弱，基本上没有主动参与过全球性事务。随着国力的不断增强，如何学会扮演一个大国，如何摆脱弱国外交的种种思维定势，都是而今要从头学起的课程。
11月，《劳动合同法》
这部法律在6月通过的时候并没有引发太大的争议，11月1日，为了规避该法在2008年1月1日的生效，华为突击式的大规模辞退员工，重新签订劳动合同，反倒将关于这部法律的争议推向了一个新的高峰。
种种争议中，不同利益群体已经浮出水面。全国总工会以劳方代言人的身份力挺，而众多资方代言人则潜在台后，施加自己的影响。
法律本身就是利益的妥协，大陆法律制定中重新出现利益的博弈，未尝不是整个社会开始恢复的征兆。但这仅仅是恢复，各种游戏规则都尚未建立。也可以说我们正站在制度建设的起点，既可能会滑向无望的黑暗，也可能会就此走向光明，总之，这个起点并不轻松。
（欧阳斌，特约撰稿人。）
200年前，拿破仑曾警告世人，应“让中国沉睡，因为一旦她醒来，将震撼整个世界”。200年后，这个预言似乎正逐渐成为现实。现在，这个国家的大部分城市都像工地，混乱不堪但又日新月异，各式高层建筑拔地而起，道路经常会被伤筋动骨，巨大的霓虹招牌鲜艳而又刺眼，生活在其中的人们痛并快乐着。老百姓的腰包越来越鼓，许多以前想都不敢想的东西，现在都成“湿湿碎”了，2007年中国已成为世界第二大奢侈品消费市场，让极度浪漫的法国都为之侧目。道路上的汽车越来越多，以至于每到夜幕降临的下班时间，放眼望去，大好河山，一片猩红。
前不久看到一个有关中国的段子，说是世界各地的下水道井盖不知何时开始从马路和人行道上消失，刚开始消失速度还较慢，后来越来越快。在美国芝加哥，一个月内就有150多个井盖失踪。苏格兰“下水道井盖大抢劫”期间，几天内100多个井盖就没了。在加拿大蒙特利尔、英国格洛斯特和马来西亚吉隆坡，有的行人一不留神，就跌进下水道。后来警察经过调查，得出的结论是中国的需求将废金属价格推到了历史新高，各地盗贼，几乎所见略同，纷纷把偷井盖作为致富的捷径。于是每当夜幕降临时，盗贼们就撬起铁质井盖，卖给当地商人。商人把井盖切割后，装船运往中国。哪里太阳下山，哪里就有小偷为满足中国的饥渴开工。
可见，中国经济的持续快速发展，不仅改变了国内的面貌，还改变了世界，甚至有资格做经济行为学的研究基地了。
一系列数字也印证了上述印象，根据国家统计局公布的数字，2007年前三季度，我国GDP达到16.6万亿元，同比增长11.5%，比上年同期快0.7个百分点，按此速度，年内很可能会赶超德国，经济总量跃居世界第三。截至11月底，城镇固定资产投资完成10万亿元，同比增长26.8%；社会消费品零售总额累计同比增长16.4%，比去年同期高2.8个百分点；我国贸易顺差总计2381亿美元，高于2006年全年的1775亿美元；经济总量和影响需求的三驾马车增势强劲……繁荣的数字尽可以罗列下去。
在过去的一年里，中国经济欣欣向荣，总体发展态势一片大好，发展成绩有目共睹。但是，繁荣表面的背后也存在一系列问题不容回避：通货膨胀隐患、流动性过剩、股市狂热、房价飙升、人民币升值、贸易摩擦激烈、宏观经济的泡沫化加剧等。这些问题投下了一道巨大的阴影，稍有不慎，便会像日食一样吞噬整个太阳的光芒。
跑不过刘翔，但要跑过CPI
伴随我国经济的高速增长，居民消费价格指数也在不断地上涨，通货膨胀加剧。各种生产资料以及能源、楼市、食品等的价格不断攀升，加重了人们的生活成本，2007年有句话叫做“跑不过刘翔，但要跑过CPI”，虽是戏谑之语，但也着实反映了普通老百姓对通胀的担心和焦虑。国家统计局公布的数据显示，中国居民消费价格指数（CPI）涨幅从3月份的3.3％一路上扬，连续9个月超过3％的警戒线；从9月至11月连续3个月超过6%。2007年初政府制定的3%通胀目标无法实现已成定局，今年全年CPI涨幅可能在4.5%左右，与此同时，社会各方面对未来较长一个时期的通胀预期也居高不下，中国正进入通胀抬升时期。面对这种情况，中国政府加大了宏观调控力度，截至目前，央行已经6次加息，10次上调存款准备金率，达到创纪录的14.5%，2007年末的中央经济工作会议也把以前稳健的财政与货币政策调整为稳健的财政政策与适度偏紧的货币政策，同时把防治通货膨胀作为2008年经济工作的首要目标。但是效果现在看来并不理想，经济增速没有下降，CPI依旧在高位运行。为什么会这样？个人认为，根本原因在于此次通胀有别于上个世纪80年代至90年代的需求拉动型的通货膨胀，而更多表现为成本推动型通胀，其背后诱因是以石油为代表的基础原材料价格上涨和房地产价格上涨，而美元持续疲软并扮演国际央行角色，正在输出并制造全球性通胀。因此，此轮通胀所面临的国内形势和国际环境也比以往表现得更为复杂，传统的治理通胀的手段作用有限，治理通胀的难度不断加大。防治持续高速的通货膨胀，实现软着落，事关中国经济建设的全局，在目前的情况下，如何实现这个目标，还存在一定的难度和风险。
股市：投机氛围较浓
2007年3月19日，上证综合指数跃升3000点大关，5月9日，上证综合指数首次突破4000点大关。8月23日，上证综合指数又在所有股民的企盼中突破了5000点。10月15日，上证综合指数又跃升到了6000点的高度，虽然临近岁末，上证指数在达到6124点的新高以后，开始回调，但是截至2007年最后一个交易日即12月28日，指数仍达5261点，股市全年牛市格局已成定局。财富效应的扩散，吸引了近亿人出席了这个财富“盛宴”：从温文尔雅的上班白领、到一掷千金的富豪老板，从中国的经济、金融中心，到边远地区的二线城市，从离退休的花甲老人，到风餐露宿的进城务工者，据统计，高峰时期，每天开户入市的新股民能达到10万人次之多，虽然中国股市还远未到群体性癫狂，但已经是诸神狂欢。股市的狂欢，也诱使另外一些人不惜铤而走险，2007年先后上演了杭萧钢构的疯狂、带头大哥的网络闹剧、刘芳背后的神秘资金链等诸多故事。中国股市的水有多深？这是个谁都无法回答的问题，但是有一点是肯定的，被曝出的操纵行为和黑幕仅仅是冰山一角。中国股市到底价值几何？这是个仁者见仁智者见智的问题，但是在短短7个月时间大盘翻一番，这在世界范围内都是很少见的。更为重要的是，在这一轮行情中，中国股市呈现出的投机心态和违规操作，给股市的健康发展增添了巨大的不确定性。理性的投资人和公平公开的市场环境是现代资本市场健康发展的两块基石，目前看来，中国无一具备，这种情况下中国股市还一路狂飙，涨得越高，恐怕到时就会摔得越重。
流动性过剩：一场并不成功的阻击战
今年两会期间，流动性过剩首次出现在政府工作报告中，从而使得该问题继2006年之后，继续成为2007年货币政策调控的主要目标。为应对流动性过剩的问题，央行今年频出“重拳”：年内10次上调存款准备金率、6次加息，并且发行了巨量央票，一系列数据显示流动性问题依然严重。
央行的数据显示，2007年1月～11月累计净投放现金1915亿元，同比多投放420亿元。全年仅用了9个月时间，金融机构人民币各项贷款增加额就达到3.36万亿元，超过2006年全年新增贷款总额。而且狭义货币供应量(M1)自2006年开始就已出现了与M2走势背离的情况，并在2007年上半年表现尤为明显。自2007年7月份开始，M1又与M2同时开始了飙升，居民存款的活期化现象明显，进一步加大了货币流动性。这显示，目前流动性过剩的情况仍然不容乐观。
在国际经济失衡的背景下，2007年以来，中国贸易顺差持续高位运行，外汇储备也在9月底突破1.4万亿美元，国际收支呈现经常项目和资本项目双顺差，外汇储备持续攀升，是导致流动性充裕的主要原因。
只要不改变我国当前的贸易体制和外汇管理制度，流动性过剩的根源就不会消失。央行也就只能跟在外汇储备的后面，用各种政策试图加以对冲，这种做法可以减弱影响，却无法根除流动性过剩。而且，目前存款准备金率和利率都已经有了很大提高，留给央行继续操作的空间有限；同时现在的调控措施已经传导到一些小型金融机构，但是并未对大型金融机构产生实质性影响，造成了金融机构的分化，使得调控面临的形势更为复杂。阻击流动性过剩，任务还远未完成，为此忧心忡忡，还有必要。
制造业：遭遇全球围攻
2007年8月11日，佛山市利达玩具有限公司副董事长、港商张树鸿在自己工厂的三楼仓库内上吊自杀。张树鸿的意外死亡，让“中国制造”的话题再度跳上国内外重要财经媒体的头版。2006年10月初，巴拿马曝出中国有毒药品事件，由此，一场针对“中国制造”的全球围攻正式展开，并贯穿了整个2007年。3月18日，总部位于加拿大的宠物食品公司Menu Foods发布“召回声明”，因为这些食品涉嫌污染产品使用了从中国进口的小麦蛋白粉和大米蛋白粉，其中含有三聚氰胺和三聚氰酸。5月初，巴拿马和多米尼加共和国宣布在中国产牙膏中查出含有二甘醇，因而决定停售中国产牙膏，随后美国、新加坡和日本等国家相继做出停用、停售中国产牙膏决定。6月，美国食品与药物管理局FDA对来自中国的五种水产品实行自动扣留，并拒绝其入境，称其含有未经批准的兽药残留，美国消费品安全委员会宣布在全球范围内收回150万台中国生产的玩具火车，称其油漆中含有可导致儿童中毒的金属铅。这些层出不穷的安全事件让中国商品的信誉遭到了重大挫伤。美国佛罗里达州的棕榈湾市市长马齐奥梯甚至发布命令，宣称将制止政府购买中国货，该市政府不得购买价值50美元以上的中国商品，或一半以上部件为中国制造的商品，这个有10.7万名居民的小城市成为全美第一个禁止某一国家货物的城市。全球对中国货物的抵制，从表面来看是安全问题，而更深层次的原因则在于中国商品的物美价廉，使得全球制造业中心向中国转移，这给西方发达国家的产业工人带来了阵痛，同时也给当地政府巨大压力，于是各种贸易壁垒就纷纷应运而生。为了缓解压力，中国政府开展了历时4个月遍及全国的“产品质量和食品安全专项整治工作”，但是这有用吗？我看很难，解决了安全问题，可能又会出现其他纠纷，只要产业还在向中国转移，贸易摩擦就只可能上升，而不能奢望下降。灵活而巧妙地处理这类摩擦，需要极大的智慧和对细节的把握，中国现在做得还不够，我的担忧是：在未来它会做得更好吗？
（曾毅，中国社会科学院研究生院财经评论员。）
享誉国际的日本建筑师黑川纪章（Kisho Kurokawa）于2007年10月12日因心脏衰竭去世，享年73岁。他的设计融合传统建筑风格和人与自然的共生哲学，在建筑史上与矶崎新、安藤忠雄并称日本当代建筑界三杰。
我看了新闻之后有点吃惊，因为去年还在河南郑州见过他，虽然觉得他比前两年老了许多，但精神还是很好的。在郑州他有一个很庞大的规划和设计项目，设计了几乎是另外一个郑州，叫做“郑东新区”，并且还在内中为优发国际一触即发设计了一个大概100亩的住宅区，称作“联盟新城”一期。我是优发国际的设计顾问，因此从开始规划就涉及这些项目，对他的认识比较多。
根据黑川入住治疗的东京女子医科大学附属医院说，黑川是因消化器官衰竭住院，两天后去世的。当日见到他的时候，看他那么精神矍铄，总想他能够活到菲利普·约翰逊的96岁高龄，突然说故世了，心中戚戚，几天都若有所失。我12月份还要去优发国际讨论联盟新城的事情，还要见长期以来在郑州陪伴他、替他做翻译的梁旭东，突然得知故人已去，留下很多遗憾。而他的离去对日本、对世界的建筑界也是一个很大的损失。
说起我第一次接触黑川的项目，起码可以上溯到10多年前，那是马来西亚的吉隆坡国际机场，是他设计的。候机的时候，细细地看，有喜欢的地方，也有不喜欢的地方，后来写到我的《马来西亚建筑史》中。但是真正和他相关的事情，真正和他做的项目交叉在一起的事情，还是郑东新区的“联盟新城”。
好像是4年前一个很冷的冬天，我在北京东四十二条中国青年出版社和总编谈几本书的出版细节。那天天气非常阴沉，突然接到万科董事长王石秘书打来的电话，说王石和河南最大的房地产公司优发国际一触即发胡葆森董事长在北京的国贸中心等我，希望我过去聊聊。走出出版社时，发现天上已经洋洋洒洒地开始飘落雪花了。冬天，在北京的小胡同里走，脚下是柔软的新雪，身上、脸上都是雪花，这种感觉真是好。看着那些黑色的榆树枝干，铅灰色的天空，洋洋洒洒的雪花，很开心。到了国贸，两位已经在等我。大家单刀直入地开谈，原来是希望我去郑州走一次，看看郑州正在开拓的一个新区，据说是日本设计师黑川纪章规划和设计的。我答应了，一半是因为朋友关系，一半也是想看看黑川到底能够走多远。
黑川好像和很多日本建筑师和设计师一样，都有很深的哲学理念，据说他致力于在建筑中体现“无”的思想，用他的话来说，这个“无”字并不是没有的意思，而是“好像不存在，但又存在”。比如他设计的南京艺兰斋美术馆的玄关，它是一个存在，但到底有什么用处？好像有，又好像没有。玄关给人的感觉是无用的，但它又是存在的，这就是“无”的感觉。“我想要建成的建筑就是让人家进来以后看到觉得这既不是厨房，也不是卧房，不知道是什么东西，要让人们想象和思考，这就是有思想的建筑。我的建筑中叫做虚无的东西，就像读短诗——诗不像法律有很明确的条文，但又有很深的含意在里面，你可以根据自己不同的想象来解释，这也是一种哲学。这个美术馆在设计的时候，我想要表现的是一种简单朴实的东西，几乎没用什么色彩，只有一种色彩。虚无的思想其实是哲学的命题。” 黑川如是说。
在黑川纪章的建筑中，水和自然生态是重要的角色。他喜欢用水是自然的，因为水是生命的核心。但是用多少水，多大面积，在哪里用，就仁者见仁、智者见智了。黑川纪章在郑东新区的规划中，大胆设计了一个和杭州西湖面积相同的人工湖，巨大得吓了我一跳。
对此黑川纪章有自己的解释：“人是从水中生出来的，如果没有水，人不能活下去。中原文化就是黄河水养育出来的。人都是在有水的地方建筑城市，再创造文化。在埃及、在印度都是这样。我看过郑州过去的绘画，它有34条河，老百姓在里面洗衣服、坐船。但在过去的岁月中，郑州失去了它的水。我要传达的信息就是，要让他们回想起过去有水的时代。正因为没有水，我才要制造水，才要重新把水弄干净，造新的运河，造湖泊。这也许要花很多时间。我要做的，是要让后人感到前人为我们做了这么好的事情，有一种幸福感动的心情。”
那次去现场看这个郑州新城，的确留下了很深的印象。尤其是在现场，那种尘土满天、川流不息的繁忙，大型建筑拔地而起，气势还是很震撼的。黑川的这种大规模的规划，在其他国家基本都没有实现的机会，在郑州才真正实现了。听说他对河南省的领导表示非常感动，也非常感激，给他一个实现自己愿望的机会，我想这是他的真心话。
在建筑史中，黑川被列入“新陈代谢”派的代表人物。他从四十年前开始倡导的“共生”思想，理论界对他很推崇，说他的理念“已被推崇为生命时代的基本理念，同时也成为二十一世纪的新秩序。‘共生思想’这一观念，不仅对建筑领域，而且对经济领域和其他领域都产生了深远影响，如今已成为时代的关键词”。
他的这个思想最早出现在日本德间书店出版的《共生的思想》一书中，初版于1987年，1996年大幅度修订后，更名为《新·共生的思想》重新发行。《新·共生的思想》被讲谈社国际部出了英语版，我读的就是这本英文版。他的这本书为他获得很高的国际声誉，1992年获美国AlA最优秀建筑图书奖，在英国被选为RIBA十册优秀图书之一。海外著名的出版社，如法国的Editions du Moniteur，美国的Rizzoli，意大利的Electa、L’Arcaedizioni、domus，英国的Academy Editions等，都先后出版过。而且因为这本书的引导作用，相继还出版了黑川作品集。
美国电影公司麦克尔·布拉克伍德制作公司1993年拍摄了纪录影片《黑川纪章》，我是在美国的公众电视台（PBS）上看到的。芝加哥美术馆为了纪念黑川纪章对建筑界的贡献，将其展览永久地命名为“黑川纪章画廊”。1997年，法国蓬皮社中心决定，将体现黑川纪章新陈代谢设计思想的1960年～1975年间的41件原件素描和图纸及4件模型永久收藏，并从6月到10月举办了名为“黑川纪章新陈代谢主义展”（“Kisho Kurokawa Metabolism 1960年～1975年”），展出这些作品。
那几年可以称作是“黑川年”，随着上述那个展览，之后又有“黑川纪章回顾展”从1998年1月于巴黎日本文化会馆揭开序幕，然后于1998年4月至6月在伦敦RIBA建筑中心（英国皇家建筑家协会）， 1998年10月至1999年1月在芝加哥美术馆，1999年2月至3月在柏林日德中心，1999年6月至11月在凡·高美术馆（阿姆斯特丹），然后在日本国内巡回展出至2001年3月。
1997年，“国际现代建筑文献保护组织”（DOCOMOMO）向联合国教科文组织选择20项代表20世纪建筑最重要的作品的文化遗产和重要建筑家活动提及的候选名单中，黑川有两个项目进入候选名单，一个是中银密封舱型塔（1972·东京），另一个是“索尼塔”（1976·大阪），在日本建筑界得到如此殊荣的人的确不多，因此黑川完全可以说是当时日本还健在的顶级建筑大师之一了。他和矶崎新、安藤忠雄并称日本当代建筑界三杰。
黑川纪章对现代主义、国际主义风格的垄断性、主张二元对抗的原则是一向反对的，他认为建筑应该多元化，应该容许各种不同的风格和流派共存，他的建筑本身就是针对日本特殊的国情、民情、传统文化而发展起来的，虽然没有采取后现代主义使用古典符号的方式，但是使用简单的模数单位，或者采用简单的传统灰色，都是对于现代建筑的发展和修正。他的设计探索在日本乃至国际现代建筑上都具有很重要的启发作用。这个立场的意义很大，因为黑川自己并不是用后现代主义的装饰手段反对纯粹的国际主义风格，而是在现代主义的建筑语汇中探索潜在的可能，发展和丰富了现代主义。和贝聿铭有些类似——走自己的路，并不随波逐流，这样的人格，我是很钦佩的。
黑川走了，他那一个伟大的时代也就渐渐接近尾声了。好在日本建筑后继有人，在他们的影响下，第三代、第四代，甚至第五代建筑家都成长起来了。我想黑川在九泉之下有知，也会欣然的。
悼念黑川纪章先生！
（王受之，美国洛杉矶艺术中心设计学院终身教授。）
在我面前摆着一张2007年12月21日的《上海证券报》。通栏标题是《首破两位数，房价涨幅创两年来新高》。2007年11月份全国70个大中城市房屋销售价格涨幅首次突破两位数，达10.5%，涨幅比10月份高出1个百分点，再创两年来新高。房价上涨之势仍然是“高烧”不退。
而紧挨着的另外一篇文章的题目是《中原集团：明年深圳房价可能下跌20%》。据报道，中原集团总经理黎明楷预测：“2008年深圳房价可能会下跌20%左右。今年房价暴涨的情况将不太可能再现。”中原集团是在香港注册的一家房地产代理公司。在房地产业界有些名气，总不至于胡说八道吧。
就在同一张报纸上，两篇文章都在谈房价，其观点截然相反，相差180度，让老百姓相信哪一个？
顺手查了一下最近的报纸，关于房价走势的判断明显地存在着两极分化。有的报纸报道“深圳房价加速下滑”， “深圳楼市触顶回落”，高档盘降价达到20%也极少成交。 有人在中央电视台的《经济半小时》节目中声称，广州的房价要下降20%。有报道说：“房地产市场最早出现冬天不是在北方，而是南方深圳。如今的深圳，无论是一手房还是二手房，成交量大幅萎缩，价格加速下滑，且暂未表现反转的征兆。”
另一方面，根据北京市统计局、国家统计局北京调查总队10月底发布的数据，最近三个月内，北京期房价格涨幅就超过了20%。北京有位房地产商说：“现在北京卖房太没有挑战性了，只要房子造出来，就不愁卖。打折？能让你买到一套房子就不错了。”
2007年10月，上海商品住宅成交量161万平方米，比9月下降了22%，但是成交均价由9月份的每平方米10507元上升为11577元，上涨10.18%。
中国社会科学院发布的蓝皮书判断2008年房价仍然处于上升通道。
看起来，官方统计数据和学者们说的和某些房地产商、新闻媒体很不一样。如果说只是数量或者程度上有点差别就算了，可是，两种说法南辕北辙，大相径庭，叫老百姓如何适从？
为了去伪存真，掌握房价的变化规律，我们需要仔细研究一下，断言房价就要下降的根据是什么？
第一，类比法。从国内看，深圳和广州新开楼盘的房价下降了，既然南方的房价下降了，其他地方也会下降。从国际上看，美国房价下跌导致次贷危机，既然美国的房价都可以下跌，那么，为什么中国的房价不能下降？
第二，推论法。股市暴涨之后必然暴跌，房价从2004年开始暴涨，已经涨了3年了，该跌一跌了。世界上哪有房价只涨不跌的道理？
第三，寄托希望法。在许多报纸、刊物上经常见到这样的说法，如果房价继续暴涨，政府肯定会出台更为严厉的政策。只要政府出手，房价肯定跌下来。
讨论房价变化趋势时，一定要心平气和，头脑清醒，要从理论的高度来剖析，抓住问题的实质。人们普遍希望房价下降，有人就顺着潮流说话。他们用心良苦，完全可以理解。但是，在任何时候我们都要尊重客观规律。假若违背经济规律，无论是何等伟人，一定要受惩罚，何况眼下尽是我们这样一些凡夫俗子。
让我们来分析一下，为什么说上述判断站不住脚。
采用类比法，一定要注意类比事物是否具有相同的背景条件。拿美国房价下跌来类比中国的房地产市场就有些荒唐。中国和美国处于不同的发展阶段，中国人均居住面积只有27平方米，美国早就超过了60平方米。连我们亚洲邻国的人均住房面积也多在35平方米以上。他们的人均居住面积已经相当稳定，而中国每年人均居住面积增加一个平方米。在中国房地产市场上，除了由于人口增加、更新改善方面的住房需求之外，扩大居住面积、农民进城、家庭规模小型化等因素都在强劲地推动着正常住房需求。在其他国家这些因素远远赶不上中国。简单地比较，不伦不类，难免出错。
采用推论法好像是在猜谜一样。有人认为，经济发展有周期，股市大幅震荡，房地产市场连续火了好几年，也该走下坡了。在海外，采取这种推论法的也大有人在。君不见，每年都有人在预测，中国高速增长了二十多年，快到头了吧？确实，如同任何事物的发展一样，房价必然有升有降。不存在房价只升不降的神话。但是，我们不是算命先生，无法准确地推断到底什么时候房价会向下调整。根据中国房地产市场发展态势，目前房价还处于上升通道。假若断言房价就要下降，应当拿出比较有说服力的论据来，一厢情愿的猜测是不管用的。
不少人把打压房价的希望寄托在政府政策上。在无可奈何的情况下，他们自觉或者不自觉地唤起了头脑深处的计划经济思维。请问，为了稳定房价，政府还有什么政策没用？金融政策、财税政策、土地政策等，尽管还有许多尚待改进的地方，该用的政策都用了。如果说这些政策还不够“严厉”，那么剩下来的只有政府直接干预房价了。由各级地方政府直接来设定房价，一房一价，不准涨价。这些办法确实有效，一定可以把暴涨的房价压下去，可是，房价只不过是整个价格体系中的一个部分。管住了房价还不够，还必须把上游和下游的价格管住。管房价之后就要不断地管下去，最终倒退回计划经济。如果只管一部分而放开另外一部分，就一定出现混乱，导致腐败。依靠政府直接干预房价实际上是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失。
仔细研究一下有关深圳、广州房价变化趋势，无非是某些房地产商新开楼盘的价格有所下降。解释这个现象并不复杂。
首先，2007年上半年深圳房地产业的投机活动相当猖獗。实行了一系列宏观调控政策之后，打击了过度投机活动，确实缓解了部分需求压力，这是导致深圳房市降温的重要原因。可是，必须警惕，投机活动随时可能卷土重来。到深圳投机房地产的资金未必一定要来自本地。在资金市场高度一体化的情况下，浙江、山西的资金不要几分钟就可以转移过来。务必继续注意抑制房地产市场的过度投机。
其次，对于自住需求要分层次。中国的贫富差距太大了。普通老百姓的收入水平无论如何也难以支付那些豪宅。在过去几年内，北京、上海、广州、深圳盖的大部分是大户型豪宅。而90%以上的老百姓被高房价排挤在这个市场之外。对于高收入群体来说，买涨不买落。高房价只会刺激他们更加热衷于房地产市场。随着用70%的面积盖90平方米以下小户型住宅政策的贯彻，可以被用来盖大户型住宅的面积会剧烈减少，使得大户型住宅的供求关系更为紧张。因此，对于大户型住宅来说，恐怕2008年的涨势更严重。但是，由于小户型、经济适用房和廉租房的大量建成，房价指数的上升趋势可能得到缓解。是否能够出现下降还要继续观察。
最后，部分新开楼盘售价打折属于开发商的营销策略。在房价暴涨时，开发商标出了很高的价格，年终到了，他们或者是为了有一个较好的业绩，或者为了回笼资金，或者为了账面均衡，他们主动打折，但并不真正说明房价下降。观察房价变化趋势要看一个地区的时间序列数据，而不能光看某些楼盘的要价。目前，各个城市的商品房交易量下降，开发商捂盘惜售，恰恰说明他们判断房价还要涨。毫无疑问，房地产商的信息远远超过政府和购房者。由于他们的行为受到利益的支配，我们不仅要听他们怎么说，还要看他们怎么做。
总之，我们一定要透过现象看本质，在判断房价走势时要站在理论的高度上，纵观全局，注重数据，绝对不要人云亦云，随波逐流。只有这样才能认识潮流，驾驭潮流，保护自己，发展自己。
（徐滇庆，北京大学中国经济研究中心教授。）
2008年对美国来说，是一个重要的选举年。但对绝大多数国家而言，却可能是中国伴随着奥运会走向舞台中央的一年。中国崛起已经不再是个预言，它已经清清楚楚地展现在世人面前。这个星球上，第二重要的国家，毫无疑问地就是中国。看看过去这一年都发生了什么：中国对全球发展的贡献远高于美国，上一次出现这种情况是在20世纪30年代；中国成为世界最大的消费市场，在基本食物、能源和工业用品等4到5个消费领域让美国黯然失色；不管是在贸易、全球变暖还是在达尔富尔或朝鲜问题上，中国都成了新的未知因素。没有了中国，任何长期的解决方案都是空谈。
不过，中国却不这样看自己。苏珊·谢克最近写了一本有关中国的新书——《脆弱的超级大国》，她在书里说，美国人会问她：“脆弱？中国似乎不脆弱吧。”而中国人却说：“超级大国？中国还不是超级大国吧。”
实际上，两者并不矛盾，中国的脆弱与过快的发展有直接关系。劳伦斯·萨门斯最近指出，工业革命时期，欧洲的平均生活水平在40年里提升了约50%。在亚洲，主要是中国，人民平均生活水平在100年里却提升了100倍！中国的发展步伐令人惊愕，史无前例，同时也催生了同样的变革。在过去20年里，中国经历了和欧洲200年里同等程度的工业化、城市化和社会转型。
想想30年前的中国是什么样？那是一个满目疮痍的国家，是世界上最贫穷的国家之一。文化大革命摧毁了学校和工厂，但同时也催生了改革。自那以后，4亿中国人摆脱了贫困——占了上世纪脱贫人口的75%。中国建起新的城市、乡镇、道路和港口，并在细节上谋划着未来。
在一个急剧变化的环境内，中国政府一直在经济发展和社会稳定中寻求平衡点。面对诸多挑战，中国政治领导人显示了出色的执政能力。虽然是一党专政，但个人权利的扩展让美国人想起了约翰·洛克和托马斯·杰弗逊。
经济和政治的进步是否能继续下去，已经成为中国最重要的问题。不仅西方想知道答案，中国也想知道。执政党的主要问题，不是腐败，而是掌控力。经济发展强化了地方政府，中国的政治版图已具地方分权的形态。中央税收低于很多国家，这就是一个重要的证据。在很多问题上，包括收紧信贷和降低温室气体排放，中央政令一到地方就通行不畅。随着财富的增加，贫富差距也在不断扩大。经济和社会的大部分领域，受精英和专家的影响更大，而非政府。
政治改革是一个解决之道，中国需要建设一个更有力的开放政府和责任政府，这样才能真正达成和谐社会的目标。改革的道路伸向何方，如今仍在讨论中。在当前的外交政策上，中国问题专家约翰·桑顿发现，虽然犹豫，但中国却清楚地选择了壮大法治、提升责任的道路。
这是一个独特的大国，也是近代史上第一个既富裕（从总量看）又贫困（从个体平均看）的大国。中国仍是一个发展中国家，还有成千上万的农民需要关心。曾几何时，中国还把许多与自己有关的问题，比如全球变暖看作是发达国家的问题。但如今，事情正发生转变。从朝鲜到达尔富尔和伊朗，中国正慢慢地告诉世界，它想成为国际体系中一个负责任的“股东”。
一些学者和政治分析家看到了中国的崛起，开始担心大国冲突甚至战争是不可避免的。看看历史，他们说，当一个新的大国崛起破坏了权力的平衡和旧有的秩序，已有的大国总是不会允许此类事情发生。所以，中美冲突是必然的。
但在悲观者的观点里，所谓的“已有大国”是曾经的纳粹德国，或者是近代的德国和日本。美国取代英国，成为第一大国，就没有通过战争。中美之间的冲突和竞争，特别是在经济领域是不可避免的。但其究竟往什么方向发展，很大程度上取决于北京和华盛顿在下一个10年里的政策。
在另一篇外交评论里，普林斯顿大学的约翰·伊肯贝瑞强调，目前的世界格局有利于中国的和平崛起。他指出，这种格局就是完整和法治，并有着深厚广泛的根基，中国在该体系下的崛起还能取得巨大的经济利益。与此同时，核武器的存在令大国明白，战争无疑等于自杀。“简而言之，如今的西方秩序很难被反转，而且很容易融合”，伊肯贝瑞写道。
显然，中国非常明白这些道理。中国著名理论家郑必坚创造了“和平崛起”这一概念，以表明中国想与现有的秩序融合而不是去反转。中国政府正在向人民宣传该理念，去年播出的12集纪录片《大国崛起》，其中心思想就是，决定大国长期繁荣的不是帝国，而是市场。
不过，当前有利于和平与合作的环境，也会出现很多变数。中国实力和民族自豪感的增强，将在2008年奥运会上得到最好的展示。中国认为美国乐于看到另一个大国的出现，但美国作为唯一的超级强权，仍不习惯与他人分享权力，或者伸出援手。诸如人权、台湾以及其他不可预知的问题，依然会妨碍中美关系的良好发展。所以，2008是中国年，也是美国谋划一个严肃的长期的对华政策的一年。
(原载美国《新闻周刊》，作者Fareed Zakaria。编译：李青青，《生活新报》国际新闻版编辑。)
立志用住宅来描画五彩生活的团体，他们如何建设自己的生活？
“让河南人民都住上好房子”，背负伟大理想的人身上，蕴含着怎样的激情？
3亿纳税额再创新高，新一年前所未有的超越在望，优发国际人用怎样的心态迎接所有的压力和挑战？
走过16个地市、2400人参与；三轮比赛，30余场相关才艺赛事；2008年1月11日，闪亮之星——优发国际一触即发员工才艺PK大赛总决赛圆满谢幕，为历时半年的欢乐故事画上了一个意犹未尽的句号。
员工才艺大赛上的闪亮表现固然不能在上述问题上给我们所有的答案，但它已然给了我们一种回答：是旺盛的斗志，是必胜的决心，还有，许多个团结而富有智慧的团队！
激情：娱乐风暴起于青萍之末
原谅我这一生不羁放纵爱自由也会怕有一天会跌倒\被弃了理想谁人都可以哪会怕有一天只你共我\仍然自由自我永远高唱我歌。
Beyond乐队的一曲《海阔天空》唱出了追梦者特有的高扬和自信。选秀赛制已不新鲜，但是，作为积极求索人生的一个集中象征，谁能低看我们向往闪亮舞台的冲动和梦想？
2007年8月23日，漯河公司全员上阵打响了分支机构海选的第一枪。理想照进现实，在10月30日之前，娱乐的星星之火迅速传递到了16个地市，燎原之势遂成。舞台上，优发国际人表现出了惊人才艺和娱乐精神：严谨认真的团队领头者们不仅是工作狂，表演起来也依然投入而疯狂。在省域化发展背景下，我们也借此结识了更多可爱的同事：由置地广场项目三位职业置业顾问组成的觉醒乐队原创歌曲《置地有声》，尽情张扬了优发国际人的自信与进取；平顶山物业公司汤长新虽已年近不惑，一手霹雳舞依然劲爆异常，一出场就笑倒了四座；人力资源中心 高丹丹，一曲《青藏高原》将高音演绎得几近完美……
才艺大赛的舞台还带来了许多期待之外的东西。比如：几乎所有的集团员工均积极参加了大赛的海选；朴实尽责的物业公司礼兵在舞台上展现了大气成熟的台风 ；而在觉醒乐队激扬的演唱中，决赛舞台下的老胡陶醉其中，笑逐颜开。专注地工作、开心地娱乐，正是这种自我实现的主动和追求梦想的激情，推动着才艺大赛不断翻新出惊喜的篇章；同时，这种激情也将作为群像的优发国际人那种理想主义气质彰显得分外鲜活。
团队：才艺之星的温暖支撑
“不抛弃、不放弃”，一场优质连续剧的热播，为我们带来了关于团队的诸种思索。如果说分支机构海选赛带有更多“个人才艺秀”意味的话，那么集团层面的初赛和总决赛无疑是选送单位群体智慧的结晶。
“我的娱乐我做主”，集团层面的初赛最为契合平民选秀的赛制精髓：集团各分支机构海选出来的参赛代表拍摄自主创意MV，上传到办公平台后由全集团员工观看并投票选出晋级决赛的选手。
脚本策划、拍摄资源整合、友情出演……三五分钟的视频短片不算长，却凝结了整个后援团队的心血；搞笑牌、演技派、特效缤纷……无论MV的创意如何，我们总能在画面上看到一个相似的场景：一个个洋溢笑脸的团队，齐声呼出对自己支持选手的鼓励与期望。而在集团层面初赛的投票期，手机的短信提示音总是此起彼伏，那是这些选手的同事在不遗余力地发送着拉票的说辞。
负责赛事对接工作的各分支机构企业文化专员投入得更多：洛阳公司徐珺，为了准备总决赛的相关道具，连续三天加班到深夜；物业公司魏宁，为保证沟通质量，事无巨细，一有需要便即刻从办公地点赶到集团总部……
每一个成功站在舞台上的闪亮之星，背后必然站着一个同样闪亮的团队。敬业、互助、团结，当战略推进到一个关键阶段从而对我们的团队建设提出更高要求时，才艺大赛提供给了我们一个合适的观望窗口。
闪亮：突击之年的精神阅兵
2008年1月11日，下午2点至3点半，集团2008年计划誓师大会；3点40分至5点半，集团员工才艺PK大赛总决赛。从庄严到娱乐，企业目标与员工生活如此自然地就顺延了下来，一以贯之的是饱满的热情和满腔自信。
总决赛现场，物业公司大旗飘扬，郑州公司后援团则擂起战鼓助威。这一天是优发国际人的一个大节日，决赛选手使出浑身解数奉献的节目使台下的观众如痴如醉。“我们优发国际的男人都是男人中的战斗机，我们优发国际的女人都是女人中的直升机。”执行总裁闵闵用略带调侃的话语总结了决赛选手们的表现。
“我有两次生命，一次是出生，一次是来到优发国际。”觉醒乐队成员陶黎明在决赛舞台上的深情告白引人动容。最后的投票环节，作为专家评委的老胡坚定地为这些来自置地广场项目的年轻人投上了一票。“齐心协力，创造辉煌；超越无限，成就梦想。”这首名为《置地有声》的原创曲目唱响了所有优发国际人的心声。
为理想，人有时候需要鼓起勇气做应该做的事情，娱乐如此，事业更是如此。2008年及其后壮观的图景已然徐徐开幕，它呼唤我们直面并突破困境和压力，交出闪亮的答卷。我们已经做好了娱乐这件事，没有理由怀疑我们会做好另一件。
这些人收获了才艺PK大赛的最终胜果：新乡公司宫伟将冠军纳入囊中；郑州公司觉醒乐队夺得亚军；南阳公司尹红艳则获得了季军。
才艺大赛已经告一段落，但我们的舞台仍在延续：对于每一个期望在企业实现自己价值的员工来说，优发国际的光辉岁月中，必将有他闪亮的时刻；在为实现伟大理想而突击跋涉的长征路上，每一个优发国际人都如此闪亮夺目；这也是我们——企业文化人的方向！
“为什么我眼中常含着泪水？因为我对这土地爱的深沉。”如果不是深爱这份事业，这个企业，这里发生的一些事情很难解释得通。
比如：薪水微薄的联盟新城礼兵梁博，为保护业主的财产安全，穷追不舍，一人擒获两名小偷，即使跑丢了自己的手机也毫不后悔。
比如：为了不让客户白来一趟，洛阳公司置业顾问海燕在腿部擦伤，鲜血浸湿裙子的情况下，依然坚持走步梯带客户到12楼看房。
比如：顶着中年丧妻的巨大悲痛，平顶山公司土建工程师林更亮在爱人还没有下葬的情况下，还惦记着公司一期别墅的施工问题，来到施工现场处理问题，忙到焦头烂额。
比如：焦作公司工程部经理崔洪山，一直患有高血压的他可以称得上是吃住不离工地现场。在赶工期期间他多次发病，但是从未离开工作岗位，每次都是在医院交了押金后将“心脏血压24小时监控仪”戴在腰里继续去工地，同事们戏称他是“自杀式袭击组织成员”。
……
在如下这篇文章里，新乡公司更详细地记述了他们平凡工作中感人至深的环节。他们的确平凡，但又因为那种“忍常人之不能忍、发常人之不能发”而带有英雄的意味。如果说优发国际挺起了中原地产业的“龙骨”，那么无疑是这些平凡中崛起的英雄挺起了优发国际的脊梁！
来过新乡公司的人大都听过《天鹅堡》这首歌。这是大家根据《菊花台》而改编的歪唱：“一梯两户，钢筋混凝土∕投资五百万，造了天鹅湖……”短短的歌词道出了大家对这个项目由衷的热爱。从2007年开始，新乡优发国际绿色家园正式成为尾盘项目。客户群越来越少，许多困难迎面而来。在来场客户越发稀少的情况下大家开始了长期持续的外拓和派单。无论酷暑或是严冬，从未间断。我们坚信，困难越多，成长越快。
来过新乡公司的人大都听过《天鹅堡》这首歌。这是大家根据《菊花台》而改编的歪唱：“一梯两户，钢筋混凝土∕投资五百万，造了天鹅湖……”短短的歌词道出了大家对这个项目由衷的热爱。从2007年开始，新乡优发国际绿色家园正式成为尾盘项目。客户群越来越少，许多困难迎面而来。在来场客户越发稀少的情况下大家开始了长期持续的外拓和派单。无论酷暑或是严冬，从未间断。我们坚信，困难越多，成长越快。
如果没有事先声明，你一定以为照片上派发单页的男孩是优发国际的员工。可他真实的身份却是销售内业李慧的家属。照片上的他们是一对情侣。每次女孩出去外拓时男孩总要主动帮她分担手中的单页。很多时候这个男孩仿佛是优发国际的一员，不停地寻找客户，向客户介绍优发国际的房子……爱情，在很多人眼中是华美的乐章 ；可有时，它却是最平凡的画面，也最能打动我们的心弦……
这份住院通知书是下给营销部的才女康露的。自3月份被确诊为鼻息肉时医生就直接给她下达了住院通知书建议其住院。可她没有将这个消息告诉任何人，而是将这份通知书藏了起来，一如既往地努力工作。直到同事意外地发现，经理勒令其住院时她才用她一贯幽默的口吻说：“现在销售部就五个人，如果我这个才女骨干走了，你们可怎么办啊！”我们总说优发国际人常常被自己所感动，也许就是因为这些自愿的牺牲……
很难想象白天工作晚上在医院照顾父亲的李润娜能获得全年的销冠，可她背后所付出的也是让人心酸的经历：父亲脑梗塞入院数月，独生子女的她毅然扛起了这个年纪少有的重担。上班时全力销售，不让自己的情绪影响到客户。下班时悉心照料父亲，与专家和医生商量下一步的治疗方案……这样的经历使她成熟了许多，同事常笑称润娜扮演了两个角色：既是女孩也是男孩。这就是我们的销冠，一个坚持与坚强的漂亮女孩。
有那么一段时间，在新乡优发国际绿色家园的小区内，你总能看到一个腿脚不是很灵便的美女带着不同的客户穿梭在林立的高楼中。一次带客户的过程中意外摔伤致使脚踝受损。人说：伤筋动骨100天。可这个规律在新乡优发国际似乎不太管用，因为这个女孩没有因为脚踝受伤而休息过一天，每天依旧与同事一样地爬高上低。直到现在，她的脚踝也没有彻底痊愈。她就是顿艳丽：一个执行力极强、忍耐力极强的古典美女。
西安—新乡、新乡—西安的车票构成了销售主任彭程自进入优发国际以来的两点一线。600多公里的路程将他与刚结婚3个月的妻子分隔两地。妻子的支持与理解让营销部每个成员都为之感动。结婚3天，便返回根据地。原因只是因为销售部人本来就少，他这唯一一个“大老爷们儿”这个时候怎么能撇下大家。一年中只有一两次回家的机会使得这个即将“奔三”的陕西汉子每每说起家人就满眼含泪。今年，他的愿望很小：“回家多陪陪媳妇。”
相信在优发国际，一定有许许多多这样的员工，他们为了优发国际为了工作而放弃了许多原本属于他们的多彩生活。正是因为有了这些人，优发国际才会在成长的过程中不断茁壮不断健全。感谢2007，为这些可爱的员工留下了值得纪念的瞬间；感谢2007，一年的时光让这些员工越发成熟与丰厚；感谢2007，让我们每个人为优发国际写下了浓重的一笔。
“做企业就像养花，含苞待放的时候都没有人理你；但你盛开了，自然会引来许许多多的蜜蜂。”老胡的话完好概括了战略实施过程中许多城市的业务发展历程：或长或短的时段内，我们平淡而隐忍的坚守耕耘，付出努力，积蓄力量，最后，迎来灿烂的爆发。驻马店公司最经典地演绎了这一过程：隐忍了很久，也爆发得更为迅猛。
我们渐次走在这个过程中，或者隐忍、或者爆发、或者收尾，但示范效应已经在扩散。
他们饱含信心，不甘人后 ：洛阳公司目前的销售团队基本上在2007年3月份才成形，得知驻马店提前完成任务后，他们加班加点，奋力冲刺，成为集团第二个完成全年销售任务的团队。
他们迎难而上，决不放弃：信阳公司在2007年的胜利来得弥足珍贵。这是一个由众多“新兵仔”组成的团队，在夏季，他们又遇到了50年一遇的连续暴雨。暴雨下了整整41天，营销、工程计划节点却坚定执行，这群新兵创造了一个奇迹。
他们自立自强，勇于担当 ：2007年12月12日，开封优发国际大宏公司克服重重困难，在两个半月时间内完成了城市花园项目繁重的销售任务。谁能相信，承担如此工作量的销售团队平均年龄已达33岁。
他们废寝忘食，以工地为家：为全力推进工程进度，焦作公司工程部8名员工连续在工地坚守了154天。最终，焦作公司在建的三个工程标段有两个标段分别提前60天、106天实现了主体封顶。
……
驻马店公司以及2007年众多的感人事迹证明，追求卓越，坚忍图成，它已牢固而有效地融入了优发国际人的血液。
“永远永远不要放弃！”《在困境中坚持，在坚持中走向胜利》中对驻马店精神内涵曾经这样总结。
今天再回头看2006年《优发国际》为驻马店的奋斗历程所感召而做的这篇文章，面对他们今天所取得的成绩，我们的赞叹，远不及深味他们精神时的感动。
如果说2006年9月22日，一向深感市场压力的驻马店公司首度提前完成集团年度回款任务让为他们捏了一把汗的集团感到惊喜的话，2007年6月6日驻马店公司的再次超额完成年度回款的惊喜更令人意外：这是那个2002年初在省内18个地级城市排名里位于第16位的驻马店吗？这是以前那个面对任务的困难公司吗？它怀抱的稻草什么时候长成了我们不得不仰望的参天大树？
2007年7月25日，和优发国际的省域化发展战略一同起步，历经无数风霜雪雨的驻马店优发国际迎来了它的五岁生日。驻马店，当年这个战略意义大于市场意义的城市见证了驻马店优发国际人坚守的价值；而驻马店优发国际人的成功则见证了这片区域崛起的决心与速度。
在各个职能中心间穿梭寻找资料与数据时，大家从不同方面对驻马店公司的描述令我们一次又一次惊叹：2007年第一个超额完成集团年度回款，几乎只用了半年时间；作为单项目城市公司，2007年实际利润额仅次于多项目城市公司郑州和洛阳；2007年相同人员配备下工程量最大——9万平方米的工程量相当于其他项目的两倍，仅由6名工程人员完成；2007年从交房、工程质量、物业服务、销售、规划设计、客户服务等多方面综合评价，客户整体满意度第一！“不仅如此，”财务中心贺民秋说，“驻马店的财务经理王玉平及其财务团队的工作及时准确，算得上地市财务人员中的第一。”客户管理中心《2007年集团客户满意度调查报告》中写道：“驻马店公司对2007年年中客户调查反映的房屋裂缝、漏水等问题进行积极地分析并作出迅速维修，整改效果明显。”……
而驻马店同事能够想到的诉说只有2007年4月20日交房当天面对危机如何化解的过程，“具体哪一天完成了年度回款我记不得了，得查日报表，那是本来就应该完成的任务，数据总会归零，没什么特别的。回想起来，倒是4月20日的选房活动让我们难忘，那天总经理史书山参加集团活动不在公司，面对一系列困难的顺利解决，我们发现团队整体成长了。”当初从集团奔赴地市的策划刘向刚说得云淡风轻。“我们没做什么惊天动地、轰轰烈烈的事情，也实在想不起来什么事儿，都是自己应该做的。”今年57岁，在驻马店坚守了5年，没有休过一次公休假，说自己“不能挑肥拣瘦”的工程师马守彬表达得憨憨厚厚。
也许，这就是答案。
1月-2月
今天，我们可以回顾2007年1月14日老胡在管理变革前所说的那句骄傲的话：“从优发国际过去的十几年发展历史看，只要优发国际想做，都能取得成功！”在逼近15周岁的坐标时，它成为优发国际人吹给自己的又一次号角。随着战略二级市场布局结束，始于2004年的大区对于推进土地、资金、团队、品牌等一系列资源积累与成熟的作用，逐渐让位于企业对精确管理、放大市场的思考与要求。以战略与变革使惠普从内外交困中一飞冲天的CEO马克·赫德的经营思想在2007年受人关注：好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场，而伟大的公司则在于这三者都成功。优发国际的此次变革所追求的“专业化、集约化、标准化、规模化、扁平化”的全面提升，无疑指向了“伟大”这个方向。16日，操作型管控模式下的总部——城市公司两级架构调整正式开始，并将成为2007的主题之一，其影响甚至波及战略合作商，其中一位代表告诉我们：一个用心的企业是可期待的。
优发国际的1月通常有着签署军令状的坚定与决绝，也有着相聚的温馨与欢乐。伴随着鲜花美酒、惊艳的晚礼服、精美的拍卖品，“优发国际职业经理人俱乐部成立暨慈善拍卖酒会”在总部开场。如何在新的纵向管控模式之外，为不同梯队与专业领域的优发国际人建立自主交流与借鉴的横向平台，成了企业文化的一个重要思考课题。
春节前的优发国际城市花园一派家的温馨。2月15日从各地赶来参加团拜会的员工看到总部“劲帆强风破前浪，百尺竿头从头越；悍将勇士共甘苦，万里长征踏雄关”的对联不禁心头一热。而团拜会上《优发国际人的长征》的深情朗诵将大家带回省域化发展战略行进以来那些打着艰难、激昂、悲壮、豪迈等鲜明开拓标签的难忘岁月。
“我们之所以将其称为长征，就是充分估计了这一战略目标的长期性、复杂性和艰巨性。”《优发国际人的长征》历时半月，老胡甚至在商务航班上仍在奋笔疾书。一个有理想的企业在完成战略的艰辛跋涉途中，其磨心的痛苦要远胜于长征中对体力的挑战。而其最终的完成，更需要对过去、现状、未来的理解升华之后的英雄主义、集体主义、乐观主义和理想主义精神，这样的精神一旦被唤起，其影响必定无穷。
3月-4月
老胡第五次携提案进京参政议政，在行业的关注面中涉及社会的关注热点，从《关于规范社会集资合作建房的议案》、《关于鼓励和引导民营地产开发企业参与社会主义新农村建设的建议》到《关于促进住宅产业化及推广节能住宅的议案》。企业家的差别就在于把握行业本质的能力，郎咸平曾这样说。
和另一份《关于设立“中城联盟农民工子女教育基金会”的提案》精神相关的，是企业无论对内对外都发自内心的慈悲，如为员工设立“亲情救助基金”，如豫西夏季洪灾时率先捐助等。优发国际同样致力于扩大这份温暖。在面对高端客户的星光酒会上，“靠近你，温暖我”优发国际会·新希望助学计划同时启动。“你最喜欢的水果是什么？”“橘子。”“那你以前吃过橘子吗？”“吃过一次。”这是晚会上主持人和一位孩子的对话。
4月以来，多层面非正式的沟通互动平台由人力资源中心企业文化部陆续执行搭建起来。虽然略显紧张，来自各城市公司的13名工程人员带着兴奋围坐到老胡的面前。此后，一系列“老胡面对面”的交流覆盖了企业中各个专业领域。从老胡到一线，其中流动的不仅是关怀与激励，大家从“企业教父”那里感受到的标准与视野更足珍贵。
交流互动不是一个人的走向，而是一个体系的走向。4月下旬，25000米的徒步“长征”后，突破体力极限的职业经理人们在民主生活会中又开展心灵的批评与自我批评。“有则改之、无则加勉、闻者足戒”，是随企业一同成长的必备心态。
5月-6月
优发国际十五周年庆典主题曲《一路有你》唱响了整个五月。
在这样的特殊节点上，优发国际的各界朋友和新老优发国际人一道书写他们的思绪与祝福，而在对司龄最长的员工寻访过程中，《优发国际》解密了这家企业萌芽阶段就具备的参天基因。回顾优发国际，每二到三年就会实现奇妙的变化，这也是老胡过去三十年的写照。老胡对于忧患的警惕和优发国际融为一体，为了实现血液中流淌的使命驱动，他们可以最及时地调整状态，这让人想起荷兰首相鲍肯内德的话：“我们最大的热情，就是制定新的游戏规则。”
时光淘洗尽铅华，如果需要15年的时间才能看清一家企业的理想、追求、智慧与境界，那一路行来的诸般磨砺、坎坷、荣耀与艰辛又何必多做言说？“企业如草芥，剩下者为王。”优发国际的媒体朋友谭世平无比感慨。在5月22日的星空之下，15岁的优发国际满怀感激、归零之心，对未来必定更加敬畏与虔诚。
5月16日晚，优发国际外国语中学电教室灯光熹微，这是对接明源房地产CRM管理软件后的首次培训。除此客户关系运营系统外，涉及成本、财务、计划、办公等多套提升后的信息化管理系统陆续为各领域的优发国际人熟悉。信息化对于企业发展与变革的推动作用毋庸置疑，且会随着优发国际规模的扩大愈加明显。
6月中旬，优发国际足球队不甚理想的境遇成了大家关注的一个热点。坚守的力量在哪里？首晋中超道路坎坷，老胡却一如既往的达观：“别人看不清楚，我能看清楚。”一方面积极探寻足球事业发展的规律，另一方面坚持理性投资，这是优发国际有信心有能力肩扛足球大旗14年的圭臬，所以，“‘五年具备夺冠实力’的话我不收回”。
“世界建筑百科全书”王受之先生几乎成为2007年优发国际的“客座教授”，从西班牙建筑到现代主义再到北欧风格无不娓娓道来。而对知识的汲取、对技能的培训也是这一年优发国际人的日常状态，各种层面的培训相继展开，在大多数的节假日里，也能够看到优发国际人的学习身影。
7月-8月
随着GDP和CPI等宏观经济指标的持续走高，国内经济增长逐步由偏快转为过热。优发国际关注到中部区域经济的崛起姿态，年中会议上，老胡以《当前的形势和我们的任务》为大家分析宏观经济背景下的行业快速发展态势为优发国际带来的机遇与挑战。
7月，热心的河南小伙儿茹涛自费印制了以“2007优秀河南人”为主题的扑克在全国免费发放，豫剧大师常香玉是梅花A，老胡是方块A……都作为“强而不烈、勇而不莽、勤而不钝、善而不弱”的优秀河南人代表。
而作为密切关注河南动向的河南人，《第一财经日报》总编辑秦朔先生得出“从河南商人到河南企业家、从一次扩张失败到二次扩张成功”的基本观点，曾以商贸形式出现的河南商人，今天，已经形成以实业为主体的企业家群落并呈现出“群象经济”的不凡气象。针对社会各界公开评选出的首届十大风云豫商，主办方对老胡有很高的评价：“正是从他开始，在中国企业家的大舞台上，出现了豫商的身影，听到了豫商的声音。”
“当好村官，我有三个秘诀：处事公平、财务弄清、路平河通。”8月25日，前往濮阳县西辛庄“向村官学管理”的优发国际职业经理人们被深深打动，一为村支部书记李连成“大道至简”的民间智慧与吃亏精神、成本意识，二是身处乡镇，切身地体味到优发国际长征之路的终点。
“明日大雨”、“明日大雨”……7、8月间连续41个雨天在信阳50年一遇。与优发国际任何一个分支机构一样，信阳公司的同事未因客观条件耽搁脚步。感动的人与事遍布优发国际所在的各个城市和总部的各个部门，高速路上飞驰的车印，办公室夜里不熄的灯火，几乎每个人都经历过。优发国际人以辛劳与奉献期待企业能力的增强从而为企业赢得更多的从容。
9月-10月
2007年“中国制造”的危机使不知疲倦地奔跑在创富大路上的中国人意识到品牌成长的“透明天花板”。如何使品牌竞争力成为企业最持久的核心竞争力，如何让品牌成为和区域崛起形成互动的最有效工具，是坚守专业化领袖型区域品牌地产开发商的优发国际早已开始思考的课题。9月22日，优发国际一触即发荣膺“2007中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”第一名，这里的中西部除了河南还包含：四川、湖北、湖南、山西、陕西、广西，某种程度上具备和优发国际战略环境相似的省情。
9月的最后一天，优发国际人有了自己的《优发国际（员工版）》电子月刊，最鲜活的优发国际人用现代的多媒体科技手段尽情描画。国庆长假结束后，一本坦诚地记录了优发国际十五年筑巢之路的《筑语》也摆在了优发国际人面前。从第一代满足基本需求、第二代讲求舒适性到第三代注重生活意境和精神需求、第四代人性化的情景体验成功过渡，躬耕于产品时代的优发国际人，怀着检讨、反思、梳理、感恩的心情交出自己的诚意，并许下住宅产业化的约。
10月13日上午，天空飘起了小雨，作为此次“挑战吉尼斯纪录，千车自驾游活动”空中指挥部的河南交通广播电台立刻发出指令——全体亮灯。在优发国际会及联盟商家号召下从各地市赶来的私家车都打开了灯，546辆，超过已有集体自驾游吉尼斯纪录的私家车一辆接一辆一路闪着灯从高速上穿过。
此次吉尼斯纪录的挑战，也是优发国际要建立“软、硬两张客户服务网络”的能力证明。一方面加快优发国际“无盲点服务网络系统”的搭建与巩固，一方面要通过经营项目中的自有物业，开发特属于优发国际的客户服务社区商业系统。赢得了客户就赢得了未来，这个建立在战略成果上的客户服务体系将是优发国际新的利润增长点。
10月底，天气高远，开封菊花正盛。开封优发国际大宏公司与人力资源中心企业文化部一起邀请《大河报·厚重河南》编辑记者参加菊花会并就《优发国际》“读城记·开封”专栏畅谈古今。同时，开封包公湖区域沿途的水系工程工地正热火朝天。通过疏通旧河道，连通开封的“五湖”、“四河”，恢复畅通循环的水系风貌，北方水城的古都开封也将迎来重生。自优发国际与开封市政府签署开封水系二期工程周边土地建设项目协议，开封也将成为优发国际投入最大、开发面积最大、开发周期较长和开发水平最高的城市。如果说，熟知中原文化的义务和传播河南热土的责任是“根植中原”的另一层深意；那么承担起城市运营商的角色，实现经济与社会双重效益则是“造福百姓”的另一种价值。
11月-12月
“11月４日晚上宰杀领头羊的荡气回肠和出人意料注定会作为一场经典战役留在中国职业联赛历史上。”媒体人如此评价优发国际战胜长春亚泰实现成功保级的一役。而在优发国际拿到的保级分数中，有一半来自前６名的夺冠军团，这堪称职业联赛史上的一项纪录，“专治各种不服”也成为足坛的一大流行语。不过，荣誉对于残酷的竞技体育来讲，从来都只意味着过去，而最重要的永远都是将来。12月8日，优发国际足球俱乐部以职业资态与贾秀全一签三年执教之约，这位新教练以一句简单的话作为自己的履新感言：“我来河南就是为了踏踏实实做一些事情，希望能给球迷带来更多的快乐。”
在这个收获的月份里，老胡、优发国际一触即发以及郑州优发国际·森林半岛在河南112位开发商代表实名投票下，分别获得“100名开发商眼中的地产领袖”评选活动中榜样人物、企业、楼盘第一名。在举办“中原崛起与民营经济论坛信阳专场”时，一位当地开发商曾公开表示担忧优发国际的进入为他们带来生存压力，而此次同行的一致认同则是对他的忧虑有力的回答。
优发国际的高层始终保持对优发国际所存在危机的清醒认识。11月总裁王天也再次向管理层分析“危”与“机”的现状；进一步约束企业的成本费用委员会、制度规范委员会和高管监管问责委员会将分别成立，由一向严谨的董事闫颖春担任负责人；而一年结束时，那些完成任务的团队回想起执行总裁闵闵的“死命令”必定感触颇深。
任务的坚定完成与优发国际人对生活与工作的热爱和激情密不可分。经过全省海选，MV视频投票，12月7日，“闪亮之星——优发国际一触即发员工才艺PK大赛”第二阶段比赛结果公布，新乡公司宫伟、郑州公司觉醒乐队等12组选手进入决赛。而无论晋级与否，所有勇于展示自己的优发国际人都以另一种激情将自己铭刻在优发国际的光辉岁月中。
2007年优发国际再次摘取全省房地产行业缴税桂冠，在河南现有的物价与消费水平基础上，以全省缴税总额高达3.13亿元作为这一年的答卷。
于燕版
1. 2007年中国发生的新闻事件中，给你留下印象最深刻的是哪一件？
陕县支建煤矿透水事件。在这次事故中，从中央到地方连续多日组织抢救，使69个煤矿工人全部获救，是一个了不起的奇迹。作为三门峡人，我最为关心的是离我身边最近的事件，这个事件让我很欣慰，也生发了许多感触。
2.你在2007年读过的最好的一本书/看过的最好的一部电影/听过的最好的一曲音乐是什么？
2007年给我印象最为深刻的书是《冰与火》。这本书情节跌宕起伏，人物个性鲜明，但结局伤感无助，让人看透人生的许多事情。
这一年我最喜欢的电影《云水谣》，它为我们展现了现代人久违的执著爱情；它打湿了很多人的眼睛，也包括我。
3. 2007年让你印象最深刻的优发国际的变化是什么？
管理变革使制度完善、流程明确，分工的权责更加清晰。职能中心对城市公司的把控帮助更加有效。
4.你如何评述自己在2007年的新变化？
这一年，我从单纯地关注管理工作而变得更加全面和成熟，学会了站在更宽更高的层面去思考和解决问题。
5. 2007年哪件事情让团队最受感动？
这一年的8月8日，三门峡公司通过“招拍挂”取得了市区甘棠路的一块土地。这对于三门峡公司，尤其是三门峡的老优发国际人是非常重要和关键的。当天，公司所有的人都在等待，得知胜利消息后大家兴奋异常，晚上的庆祝活动中有很多人喝醉了。
（于燕，河南最西城市三门峡公司 。）
倪文峰版
1. 2007年中国发生的新闻事件中，给你留下印象最深刻的是哪一件？
中国的消费物价指数（CPI）达到11年来的新高，让我感觉到生活的压力。
2.你在2007年读过的最好的一本书/看过的最好的一部电影/听过的最好的一曲音乐是什么？
电视连续剧《士兵突击》，讲述一个普通战士在平凡的岗位上做出了不平凡的事情。最让我印象深刻的是许三多咬牙做腹部绕杠，绕了333个，甚至连他自己也不敢相信。他让我相信人的潜力是可以挖掘的，只要能够做到“不抛弃，不放弃”。
3. 2007年让你印象最深刻的优发国际的变化是什么？
印象最深的是工程进度这样快。老胡说“如果我们不努力，就有可能成为地产市场的看客”，言犹在耳。
4.你如何评述自己在2007年的新变化？
来到优发国际，是在实践中学习与成长的一年。犹记7月20日，整个团队为我过生日，是我28年第一次得到这么多的鲜花与祝福，让我无比感动。
5. 2007年哪件事情让团队最受感动？
9月份公司开全体大会时，和其他一些提前完成全年任务的公司相比，我们对自己没能提前还感到沮丧和压力；二期开盘后的10月份的一天，收到财务部的同事发来消息说我们已经完成全年的任务数字，团队全体都感到无比感动，我们一年的辛苦付出没白费。
（倪文峰，河南最东城市商丘公司。）
杨焕伟版
1. 2007年中国发生的新闻事件中，给你留下印象最深刻的是哪一件？
应该是“华南虎照片真伪”事件，一张照片引起了专家、学者、网友甚至政府的唇枪舌剑。本来一张很平常的照片，却引发了一系列的纷争，似乎华南虎照片是真是假不重要，重要的是能像“超女”一样炒作出英雄。
2.你在2007年读过的最好的一本书/看过的最好的一部电影/听过的最好的一曲音乐是什么？
电影方面最震撼的是冯小刚执导的《集结号》，每个团队都会有胜利、喜悦和悲伤，只要大家齐心协力，为了自己的理想，再大的困难也能克服！
3. 2007年让你印象最深刻的优发国际的变化是什么？
机构改革后责权分明，制度越发完善；绩效考核制度的推行，让多劳多得的感觉更加明显；并且，每个人的职业通道规划都非常清晰。
4.你如何评述自己在2007年的新变化？
由三门峡公司的一个策划专案变成新项目的营销管理者，角色需要转换，工作涉及面更加广泛，工作内容更加繁琐，从不适应到适应，在新项目的销售过程中无论在哪个方面都得到了历练和极大的提升。
5. 2007年哪件事情让团队最受感动？
9月16日信阳公司森林半岛样板区准时开放是这一年最难磨灭的记忆，大家用自己的实际行动触动了自己的内心最深处，证明了“优发国际人总是被自己所感动”这句话。
（杨焕伟，河南最南城市信阳公司。）
韩斌版
1. 2007年中国发生的新闻事件中，给你留下印象最深刻的是哪一件？
2007年给我留下印象最深刻的是“我国成功发射‘嫦娥一号’绕月探测卫星”,这标志着整体国力的提高,更增强了全体国民的民族自信心。
2. 你在2007年读过的最好的一本书/看过的最好的一部电影/听过的最好的一曲音乐是什么？
2007年看过的最好的节目应该是《赢在中国》。这个节目形式新颖,其中的案例总能够改变原有惯性思维,启发我们以一种全新的方式去思考。同时，最重要的是能够汲取到别人的成功与失败的经验。
3. 2007年让你印象最深刻的优发国际的变化是什么？
集团管理架构变革后,表现非常明显的是相应的规章制度建立健全起来,更加规范了。与之俱来的是大家的精神面貌也发生了较大的改变,工作普遍更加主动了。
4.你如何评述自己在2007年的新变化？
安阳公司桂花居项目已基本开发完毕，在此之后，我面临着大量的基础工作。在这个过程中，我学会了隐忍，并且，从某种程度上，我真正懂得了“坚忍图成”这四个字的意义。
5. 2007年哪件事情让团队最受感动？
2007年5月15日，通过大家的努力,桂花居最后一套住宅售出,这标志着安阳项目住宅部分的彻底清盘。
（韩斌，河南最北城市安阳公司。）
高端会客 对话地产
“省域化发展战略”的进展状况和成功经验，地产行业和战略投资的最新发展趋势和观点。2007年12月15日，在“中部企业领袖年会”的“１＋Ｎ高端会客厅”现场，老胡作为东道主对话华远地产总裁任志强以及鼎晖创业投资中心执行总裁焦震。会议现场，老胡等人精彩纷呈的对话和深刻的洞察力吸引了众多听众。年会上，集团当选2007河南最具竞争力企业；胡葆森董事长被评为2007河南最具影响力企业领袖；开封水系工程当选2007河南经济最具发展力项目。
中原足球因您而辉煌
新的主帅走马上任、球员队伍的大手笔调整——第二年的中超集结号已然吹响，这是一个孕育、酝酿梦想的季节。 2007年12月28日的集团总部多功能厅分外热闹，“感恩中原 一路有您”优发国际足球俱乐部球迷答谢会把来自全省32家球迷协会的近300名球迷代表聚拢在了一起。球迷表演、往事讲述、授旗仪式……满含真情的互动环节使会场上的所有人都经久地沉浸在感动的氛围里，而球迷自发送给老胡的匾额更将球迷与俱乐部之间的深厚情谊和尊重吐露无遗。
健康生活 快乐工作
新的《员工关怀管理细则》为集团员工带来了更为体贴细腻的照顾。2007年12月中下旬，所有入职半年（含）以上的集团在职员工均接受了细致而全面的福利体检。身体是工作的基础，快速的工作节奏暗含着健康风险，而体检已成为规避防范的必要。与此同时，旨在提升员工体质、调剂员工精神文化生活的员工兴趣爱好组织也正在紧锣密鼓的酝酿筹备中。
你好，北欧！
安逸、亲近自然的生活方式，简洁清爽的艺术风格，是北欧留给我们的经典印象。辞旧迎新的时刻，北欧距我们更近了一步。2007年12月15日，集团设计顾问王受之教授再次光临，带来了“北欧文化与建筑风格”的讲座。“一片土地的价值，需要一种生活去实现。”继“共生”主义和中式的建筑风格之后，联盟新城项目又在第四期开始了北欧建筑风格的引入和探索。
中国式居住
2007年12月30日，联盟新城三期——“在国内找不到模板”的创新现代中式建筑正式交付业主；传统文化的传承、文化产业化的探索、建筑领域的超越一同为您呈现。遥想当日，“建筑中的国语”甫一发声，浪迹天涯的中国建筑便踏上日夜兼程的归途；而今交房，赏赏书法剪纸，品品腊梅曲溪，掸掸衣襟，款款迈步，雅致生活，自可缓缓归。
许自己一个美好的新年
加菲猫说：今天我对着流星许了个愿,我并不是真的相信它,但反正是免费的,而且也没有证据证明它不灵。2007年圣诞前夕，大家虽然忙碌到不及为圣诞和新年多做欢乐的筹备，但还是来得及为美好的明天说句话、许个愿。自己、亲朋、优发国际，对于我们最重要的元素，收到了最多的祝福。也没人说过，这么多相似的愿望不会创造一个相似的奇迹。
石井食品株式会社，是一个有正式员工300多名，近20年来，年营业额始终维持在150亿～200亿元（15日元约合1元人民币）的中型快餐食品生产厂家。在生产中，除了严格按照食品卫生法规定生产食品之外，是最早实行日本倡导的向消费者公布所生产食品主、辅材料详细内容的厂家之一。
由于采用了产品生产情报公开制度，为消费者提供了放心的、可口的快餐食品，虽然在百般挑剔的日本公众的严格监督之下，石井食品仍然以其独特的味型，始终吸引着一部分消费者。
以石井食品生产的袋装甜糊丸子为例：它是以鸡肉、牛肉、洋葱、面包粒为主材料，以水、番茄酱、糖水、面粉为辅料，以食盐、调味料为作料制成的。家庭主妇买回去后，直接用微波炉热上一两分钟，倒出来就成了孩子们最喜欢吃的甜糊丸子。
然而就是这看似简单的甜糊丸子，其生产过程却充分体现了日本石井食品株式会社责任明确、任必有责、有责必问、问之尽可能公正、责之尽可能服众的科学管理。从可操作性上说，石井食品的问责制大致包含：
详细明确的工作流程说明书，
严格的签收制度，
过程控制中的及时叫停权限，
问题原因的彻底究明，
处罚中的从轻原则。
跟踪生产的“大票”和“小票”
甜糊丸子制造车间按工序分为五个，即：洋葱切粒车间、丸子成型车间、油炸含浸车间、甜糊制造车间、装袋捆包车间；材料和成品管理不列入制造范围。为控制各个生产环节，生产计划科在制定生产计划时，以每1000kg作为一个制造单元，并在每一个制造单元上都附上一张印有五个工序的详细做法的说明书（简称小票）和一张在各个工序之间流转的说明书（简称大票）。在下达当天的制造任务时，将当天的任务（例如10000kg）按单元数（10个单元）和五个工序各自的小票直接送给五个车间，将大票送给最开始的洋葱车间。小票在各自的车间里流转后由车间主任保存，大票则从洋葱车间开始经过各个车间流转之后，由装袋捆包车间在成品入库的同时送给生产计划科存档。
大票流转从洋葱车间完成第一单元的洋葱切粒开始。例如：洋葱车间在完成一个单元的洋葱从开袋、剥皮、洗净、切粒等全部工序后，立即在大票上的洋葱车间栏里的各项内容上打上钩，签上几点几分的完成时间和姓名。然后将大票放在一个专用的盒子里，将盒子放在切好的一个单元的洋葱粒的最后面，用传送带送给丸子成型车间。并及时在小票上相同的栏内打钩并签上几点几分的完成时间。
以洋葱切粒车间为例：根据公司制度中的内部客户制度（这里不加讨论），在全部送走当天丸子成型车间（内部客户）所需要的洋葱切粒后，再完成小票上只属于本车间的其他工作。诸如整理包装袋、处理洋葱皮、清扫地面等。然后在最后一个单元的小票的其他栏内打钩后，并选定问题栏的“有”、“无”。如果选定的是“无”，作业员工在签上日期和自己的姓名 之后，当天的任务就算完成了。如果选定的是“有”。还要在问题栏内简单填上问题内容和处理意见。
例如：12月10日的小票的问题栏内这样写到：洋葱开袋20袋，每袋50kg。其中4袋有不少严重碰伤，共35kg。后从材料仓库另提35kg补足。
车间主任根据小票上的记录，当时就评定了当天本车间的工作情况，作为每月一次公布的车间实绩的原始数据。
不是权大，而是事大
刚开始，员工的大多数和一部分车间主任都认为太繁杂，没有这个必要。而且还提出，填那么详细的大票和小票浪费时间。但在老板的决心之下，强制推行了下去。其实真正让管理者和员工自觉地使用大票和小票，还是在经历了一次事故之后。
由于大票上记载着每道工序的主要工作，那道工序是否真的做了，看了大票一目了然。不仅如此，小票上的记录也是大票上的佐证。如果做了，而忘了填写，可以从小票上找到结论。
只有上一道工序百分之百地按照工作流程说明书上的要求做了，才能成为下一道工序不出错的基础。所以，下一道工序对大票中上一道工序的完成情况是非常重视的，决不可能轻易放过上一道工序的失误和疏漏。再者，由于工人长期从事甜糊丸子的生产，上、中、下三道工序了如手掌，即使大票上没有填，凭经验一看上道工序送下来的实物，也能立即判定是否真的完成了那道工序。
另外，由于每天都是那些活，习惯之后，记录大、小票并不需要多少时间。更重要的是：大、小票上的记录，是明确事故原因的铁证。
为了保证必须在上一道工序百分之百地完成任务的基础上开始下一道工序，中途叫停制度是减少损失、实现“0”废品生产的有力手段。大票在生产线上不停地从上一道工序流动到下一道工序，当下一道工序发现上一道工序送来的“产品”内容有异或值得怀疑时，下一道工序的带班班长可以立即命令上一道工序停止生产，等搞清楚了再继续作业。上道工序必须无条件地服从下一道工序的带班班长的命令。
这一点，有点类似美国军队危机管理中的一项规定。1990年，美国在海湾战争中，虽然以“沙漠风暴”命名了进攻伊拉克的战争，可在伊拉克的恶劣气候条件下，真正的沙漠风暴，曾夺走了不少美军士兵的生命。战后，在总结了海湾战争的教训之后，为了减少今后美军在世界各地作战时的人员伤亡，在陆、海、空三军参谋长联席会议上，参谋长联席会议议长签署了一道命令：无论在世界任何地方作战，当出现严重威胁军人生命的紧急状态时，一个陆军班长，可以直接要通就近的美军航空兵师长的电话，请求航空兵支援。
后来，虽然从那以后几乎没有听到过有哪个陆军班长真的调动过航空兵的战例，但石井食品却为了彻底实现“0”废品生产，上级经常被下级“叫停”。
当然在中国讲课时，曾有人向我提问：如果没有做某工序，怕追究责任，事后想起来私自填进小票怎么办？我回答：这也许是绝对的中国特色。因为怕追究责任而虚填，这是员工的职业道德教育问题，不属于我现在讲的范畴。另外，大票上的漏填在下一道工序会被发现，立即会有人找上来。还没有来得及虚填就被追究责任了。而且，一旦发现有虚填的，发生一次不仅够炒鱿鱼的份儿，这在管理制度上有明确规定不说，少了工序，产品会出质量问题。最终还是会被发现，后果可想而知。所以，日本员工的绝大多数，都信奉老实人最终不吃亏的金言。
改善比处罚更重要
石井食品在甜糊丸子装袋之前，除了仪器检测外，还要把丸子蘸着甜糊糊试吃尝味。2003年5月18日，当尝味人员发现，拌着甜糊糊的丸子的口感怎么说也同过去生产的不一样，于是，负责装袋的班长立即叫停了以上各道工序，各车间立即查找原因。
从大票和小票上看，各车间都没有问题。可是，今天的丸子口感就是不一样。根据以往的经验和对比测试数据，初步判定是调料出了问题。可是，调料有两个进口，一是在丸子成型时，另一个是在生产甜糊糊时。通过进一步的调查发现：丸子成型车间的调料中，有两个生产单元的调料中的一种放错了位置。因为当天生产相同味型的甜糊丸子的数量为12000kg，准备12个单元的调料时，操作人员一走神，将其中两个单元中的两种颜色相近的调料放错了。
不用说，问题是找到了，但1000kg产品的原材料和已经花去的水、电、气、食用油以及人工费，全都计入了当天的损失。准备调料的员工和所在部门以及丸子成型车间，也根据产品生产细则中的有关规定受到了不同程度的处罚。
在事件过后，厂里开始反问：为什么准备调料的员工会放错调料？而丸子成型车间的员工又没有及时发现呢？除了员工主观上的问题之外，找出客观原因，不仅可以减轻员工个人的损失，而且通过改善，还能杜绝相同的事件发生。最后一直追到工作流程说明书上。因为在调料准备的工作流程说明书上，没有标明两种相近颜色的调料，必须装在便于区分的不同颜色的袋子里。虽然在袋子上都写有调料的名称和数量，但因为袋子的颜色相近，不仔细看就难于区分。特别在长期生产大量的同一产品中，丸子成型车间的员工因为忙，也会发生不细看的状况。
当问题彻底追究清楚之后，公司在核准员工的处罚金额时，用调料准备的工作流程说明书上的不完善部分，抵消了员工个人受处罚的大部分数额。另外，公司不仅增加了便于区分的多颜色的袋子，还在调料准备的工作流程说明书上，明确标定什么调料用什么颜色的袋子。从那以后，就再也没有发生过调料错配的事故了。
关于通过寻找客观原因减轻员工受罚损失这一点，充分体现了石井老板的良苦用心。正如石井老板所说：造成无论是大、是小的损失，企业的制度中明确规定要对员工实施处罚，这是天经地义的事。但是，一个员工，最大的、也是最重要的莫过于每月的薪金和一年两次分红所得。在公司看来，就是一次很小的损失，如果加在员工个人头上，就是一个月，甚至一年的薪金也不够。处罚的目的是为了让员工在今后的工作中不犯或少犯错误。把客观原因或企业在管理上的问题，作为减轻员工受罚的依据，不仅可以服众，更能促进企业工作质量的改善。因为减少损失比节约成本，能够更直接地提高企业的综合效益。
（王正林，现任职于日本共同电机株式会社。）
2008年石油价格将以8字开头？
2003年的平均油价为每桶31.5美元，2004年是每桶41.5美元，2005年是每桶56.7美元。这一趋势在2006年仍在继续，达到了每桶66.2美元，2007年的平均油价为每桶72.5美元。那么，2008年的平均油价会不会是8开头？许多银行认为会这样，法国兴业银行和德意志银行都预测2008年的平均油价为每桶80美元。
大多数分析人士认为，油价会基于全球经济状况以及美元汇率的资金流量而发生波动——油价被视为经济活动的晴雨表。有些投资者会利用石油来规避美元持续走软带来的风险。除非发生突发事件，如飓风、地缘政治冲突或者恐怖袭击，否则油价不会很快再探每桶100美元的水平。
（信息来源：英国《金融时报》）
岁末阴影——全球物价高涨
2007年法国新鲜蔬菜价格较2006年上涨5%，水果上涨7%，面包上涨4%，但当牛奶和面包价格上涨时，才引起所有人的注意。
德国11月的通货膨胀率达到3.3%，是13年来该国单月物价涨幅首次突破3%。而德国的高通胀直接导致欧元区13国物价涨幅出现大幅跃升，并使欧洲央行再次面临“低增长、高通胀”的两难局面。
英国食品价格处于14年来的最高点，价格增幅是通货膨胀率的3倍多。
截至12月10日，俄罗斯2007年的通货膨胀率已达到11.1％。
沙特国年度通胀率在10月份已超过5%，创10年以来新高。
科威特国通货膨胀率在过去9个月里达到7.3％，创15年来最高纪录。
这是全球化的又一个逆论。西方对亚洲产品进口增加，中国和印度的收入随之提高，导致其国民对较高质量食品的需求扩大，推高食品价格。同时，气候恶化影响世界各大农业产地，全球农作物产量下降。而且，2007年乙醇燃料生产耗费了美国约20%的玉米产量。
一场因基本民生物资价格而起的政治动荡风暴正在全球酝酿，从多重利益出发，各国政治家被迫把应对物价问题视为当务之急。
（信息来源：路透社）
《时代》周刊评2007年度风云人物
第一位：普京。普京带领俄罗斯走出经济困局，“再次成为世界列强”。 普京做了很多非凡的事。他关注国家稳定，这正是俄罗斯所需要的，也是他广受国民拥戴的原因。
第二位：美国环保人士戈尔。戈尔因宣扬抗暖化而夺得和平奖，《时代》赞扬戈尔正是这一时代所需的领袖。
第三位：英国作家罗琳。罗琳2007年7月推出《哈利·波特》系列最后一集大结局，掀起全球热潮，为这部“长达17年”的童话画上圆满句号。
第四位：中国国家主席胡锦涛。《时代》认为胡锦涛借助儒家思想治国，强调大同，他的政治作风显示他追求“君子”理想。胡锦涛的谦恭、克制及平衡各方的能力，到目前为止令中国平稳发展。
第五位： 驻伊美军司令彼得雷乌斯。彼得雷乌斯今年改变驻伊美军在伊拉克的策略，取得初步成果。
（信息来源：美国《时代》周刊）
2007世界十大建筑奇迹
岁末将至，美国《时代》周刊评选出2007年世界十大建筑奇迹。
布洛克大楼——设计师：史蒂文霍尔。这是美国密苏里州堪萨斯城纳尔逊艺术馆扩建配楼。
圣弗朗西斯科新联邦大楼——设计师：莫非西斯。这座大楼不仅为天空增添了绝美的轮廓，而且是座十足的环保建筑。
西雅图奥林匹克雕塑公园——建筑师：韦斯/莫弗雷迪。西雅图艺术博物馆将其雕塑公园建于一个旧工业区内，一条繁忙的公路和铁路穿越其间。
ICA总部大楼——设计者：弗兰克格里合伙公司。这座非凡建筑是一座起伏的白色玻璃平台山。
纽约新当代艺术馆——设计师：Sanaa。由日本建筑师妹岛和世和西泽立卫共同设计的这座建筑像是不对称金属网格盒子的堆积体，造型新奇时尚，裹着白色的外衣。
北京奥林匹克体育馆——设计师：赫佐格和德梅隆。参加2008年奥林匹克夏季奥运会的运动员将在这座鸟巢似的场馆中竞技。
中央电视台总部大楼——设计师：雷姆库哈斯。当这座梯形结构完工时，它将成为世界上设计最激进的建筑。
北京当代万国城——设计师：史蒂文霍尔。这座零售/办公建筑将由天桥连接其8座塔楼。
伦敦希思罗机场五号候机厅——设计师：理查德罗杰斯。这个大厅建在一个无柱巨拱下。
马德里银行塔——诺曼福斯特的石油-天然气公司将用上屋顶风力涡轮机。
（信息来源：美国《时代》周刊）