10月28日，《大河报－大河楼市》、经济视点报及众多网络媒体发布优发国际新闻《 频繁摘地 稳健经营 优发国际省域化战略步入纵深》，现将全文刊发在集团办公平台，敬请集团全体同仁关注。
10月22日上午11时30分，在洛阳市钼都利豪国际饭店二楼国际会议厅举办的国有建设用地拍卖活动中，河南优发国际商业地产经营管理有限公司（该公司为优发国际住宅集团（中国）有限公司全资子公司，以下简称优发国际商业地产公司）与5家竞争对手展开激烈角逐，优发国际商业地产公司最终以2.3亿元成功摘得洛阳市西工区步行街24221.2平方米的国有建设用地。而在此前的10月19日，在郑州市国土资源局土地出让大厅举办的国有建设用地挂牌出让活动中，优发国际一触即发以3.5亿人民币成功摘得编号为“郑政东出（2009）010号”和“郑政东出（2009）011号”两块土地，分别为联盟新城项目六、七期建设用地。一周之内，在河南中心城市连接出手，摘得优良地块，优发国际一系列动作使人瞩目。
目前，优发国际足球正在2009中国足球超级联赛中以惊人的毅力和斗志赢得一场又一场关键的胜利，充分彰显了中原崛起背景下河南人的精神风貌和拼搏精神。与之相得益彰的是，在另一块战场上，优发国际省域化发展战略在历经8年的布局和推进后，也不动声色地迸发出优良的战绩——在2008年成功上市打通资本平台的基础上，进入2009年，优发国际频繁摘地，开发规模日益扩大，销售业绩稳步提升，各项指标居于河南省房地产行业领跑地位。而在全国，优发国际地产股份有限公司在“2009中国房地产百强企业”总排名为第36位，并以稳健的经营风格和财务表现，与中海、万科等知名企业一起荣登2009年“稳健性TOP10企业”榜单。9月19日， “2009中国房地产品牌价值研究报告”发布，优发国际以稳健的表现连续三年荣居中西部区域品牌价值TOP10首位。
优发国际的频繁摘地、加大投资的动作及目前大热于中原的优发国际足球已然成为舆论的焦点。焦点背后，人们更加关注的是，在埋头耕耘中原市场的第十七个年头，在优发国际全面布局河南十八个地级城市后，其战略将如何发展？在经营策略与管理实践上，又有着怎样全新的探索及对行业的贡献？
紧密布局 优发国际省域化发展战略步入纵深
2009年4月29日，优发国际成功摘得鹤壁新区宗地，至此，优发国际战略完整覆盖河南省全部地级城市。以此为序幕，优发国际的身影一直活跃在本年度的各级土地市场上。7月31日，优发国际成功摘得安阳小吴村宗地；8月6日，优发国际又拍得济源市愚公路宗地；9月15日，优发国际与河南省宋庆龄基金会会属公司签署项目合作协议，双方在周口联合开发建设的项目联盟新城总占地规模约1500亩。进入第四季度，优发国际拿地动作更加频繁。除文章开头提到的两块土地外，10月20日，优发国际还与驻马店市人民政府签署意向宗地投资协议，意向宗地总占地规模约500亩。
优发国际一触即发投资管理中心相关工作人员表示，加上目前积极拿地运作中的平顶山、南阳等城市，2009年是优发国际有史以来拿地最多的年份之一。
河南财经学院教授李晓峰博士一直关注优发国际拿地动作。他认为，优发国际全省频繁拿地至少说明两个情况，其一，优发国际前三季度的销售成绩不错，回款速度较快；在打通资本平台后，作为一家资金良性运转的上市公司，优发国际的资金实力不容小觑。其二，增加土地储备是对市场前景乐观估计的一种体现。优发国际对市场的信心符合整体经济发展的大趋势。目前的统计数字显示，中国经济整体向好的趋势已经越来越明显，加上城市化进程快速推进的趋势，这两个不可逆转的趋势会给房地产行业带来前所未有的巨大发展空间。
在近期的《优发国际》内刊上，优发国际一触即发董事长胡葆森表示，在经历了战略布局阶段之后，依据市场发展的速度和企业自身提升的速度来分析判断，优发国际的战略攻坚阶段需要持续三至五年。在这个阶段，优发国际需要强化战略的深度，即巩固现有布局完成的市场，深度挖掘市场潜力，提高土地价值，提升团队的利润获取能力，扩大盈利规模。在胡葆森看来，如果要达到资本市场“持续盈利、稳定增长”的要求，企业必须有数量众多的在建项目以及与此对应的多项目操控能力。而加大土地储备、扩大经营规模则是优发国际在战略攻坚期“为资本市场交上满意答卷”的题中之意。
业绩稳定 优发国际省域化战略价值凸显
2009年，优发国际的开发规模达到114万平方米，竣工面积将达到96万平方米。优发国际在全省地产市场的销售总额在前三季度近30亿，热销近8000套房子，销售业绩居全省第一。这正是优发国际省域化战略的价值所在，在战略发展的理想状态下，业绩将不再过于依赖某一市场，从而具备较强的可控性和均衡性，使“稳定增长”变为可能。尽管如此，优发国际仍然格外重视主战场郑州的市场份额。不久之前，2009年前三季度的郑州市场销售榜显示，优发国际在郑州的投资力度需要加大，目前，优发国际积极参与的郑州两个城中村改造项目正在前期紧张筹备中。
考虑到河南二三线城市相对较低的市场均价，优发国际的销售业绩背后有着远超数字的内容。优发国际地产CEO王天也表示，稳健一直是优发国际的重要特征，观察一家企业，不应孤立看待一个销售数字，更应该关注一组数字，如年开工量、销售额、利润率、营业收入等。
未来五年，优发国际将侧重于重点城市市场的可持续发展能力，并不断优化项目的操作模式，从而为优发国际新一轮的发力增速做好了铺垫。
一直以来，优发国际信奉“种瓜得瓜，种豆得豆”的生存法则，而胡葆森也一再强调，未来能够在市场上长久生存的企业无外乎这两类，一类是大而强的企业，另外一类就是专业、专注的企业。专注于中原市场，是优发国际的发展策略，更是通往基业长青的路径。
优化经营 强势扩张背后的“优发国际式信心”
优发国际强势扩张拿地背后，有卓越业绩的支撑，更有企业自身对于河南乃至中国城市化进程的精准把握和深刻理解。在10月21日的2009全球商报经济论坛的主题演讲中，胡葆森从地产、金融与城市化的相互关系出发，阐明“我们国家在2008年底的时候人均GDP已经接近3000美元，相信还要用十几年时间人均GDP才能达到13000至15000美元的水平。依据西方发达国家的发展经验，我们有理由相信在未来15至20年时间内整个行业将处于快速发展时期”。
在对行业宏观背景和区域经济长期乐观的基础上，优发国际在经营管理等专业领域的不断提升也为这种“优发国际式自信”添上了坚实的注脚。
用于城市综合体建设的洛阳商业地块落入彀中，是优发国际产品形态更加丰富的标志。李晓峰博士认为，“城市综合体的开发建设相当于房地产行业里的研究生级别的课题，优发国际已经完全具备了这样的实力去踏入这个领域”。与此同时，值得注意的是该项目并非由优发国际一触即发旗下的城市公司进行运作，而是优发国际商业地产公司全面负责运营，这就意味着优发国际已经踏上一条专业化的多元道路，既是专业化的，又是多形态的。优发国际商业地产公司总经理李和平表示，商业地产经营将为优发国际一触即发带来新的、稳定的利润增长点。
正如坚忍不弃十五年的优发国际足球在本赛季的优异表现所昭示的那样，对于优发国际这样一个企业，我们总应超越一些短期的衡量指标来看待它的作为。自觉肩负推进中原城市化这一伟大使命，优发国际已历经时间的磨练与考验。从2008年低迷市场中平地惊雷般的“优发国际琢玉行动计划”，到如今厚积薄发持续发力的稳步扩张，优发国际十七年根植中原，走的是一条“守正出奇”的榜样之路。它的种种企业行为，都可以看成优发国际人“让河南人民都住上好房子”朴素追求与长期使命的行为诠释。优发国际和优发国际领跑下的河南房地产行业的未来，值得期待！
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