本次高峰会议，围绕房地产改革与发展、特色小镇建设与难点，与会嘉宾高屋建瓴，群策群力，讲新理念、发新思想、说新战略、解新问题。
？过去25年里面，你所认为做的最对的事。
老胡：我跟张宝全说我们是1992年创业的，中国房地产报也是，冯总26年了，风风雨雨。做这么两件事，一个是守住了方向，1992年之前一直做国际贸易，现在回过头来想当时停下来贸易，转做房地产应该是最对的选择，刚好赶上小平南巡，全国房地产市场掀起浪潮，城镇化加速，选对了这个方向。
第二是守住了一个底线，这几年特别是反腐，房地产一直是高危行业，在这样的高危行业里面，我一直在一个地方，在一个行业里面，坚守了25年，我想最重要的也是最难的就是始终坚守一个底线。因为说对的事，是选对了一个方向，坚守了一个底线。
？为什么一直坚守在河南?
老胡：每个人心目中有不同的标准，我觉得我自己认为衡量对错，不能用价值观衡量，做企业没有价值观又是不行的，企业的标准就是业绩，我们大约在12年前，就给自己制定一个双重标准，一个是经营业绩，市场规则，这个标准是资本市场，我们2008年上市，做上市企业怎么样对股东和股民负责，这肯定是有一个标准的，这个标准我总结了八个字，叫持续盈利，稳定增长，要从这个角度看，过去这么多年一直坚守在河南，没有出河南，当然，河南大家知道，有1亿多人口，有120个县以上城市，有乡镇，还有几千个农村，这个市场是足够大，25年证明我们也可以能做到这八个字。
另外是价值观，每一代人都有自己不同的情怀，每一代人的文化特征也有自己出生年代的印记，我这一年代人，有自己的情怀，还是把价值观这件事看的比较重，我一直在想财富不重要，在坚守自己的商业规则，按商业规则持续盈利，努力增长的目标的时候，要做一些事情，这些事情是我们经常说的社会责任，我们做了一些跟社会责任有关的事情。坚守在一个城市，坚守在一个河南省，过去25年城镇化的推进，为今后企业一直存活下来，为今后的存活期，河南整个城镇化推进，能做一些自己力所能及的事情，能够收获从民众到政府，从媒体到投资者到客户，甚至到同行，能够做到普遍的受到这些人的尊重，可能这是我们努力的一个方向。
？新的市场及政策环境下，房地产企业如何应对？
老胡：我讲三句话，第一个就是我们设想一个非常理想的健康的中国房地产市场，应该还是按照总理在政府工作报告中要发挥两只手的作用，一个是市场这只手，另外政府这只手，刚才讲了把公租房这件事在未来能够2030年以前，能办好。市场这只手希望能稳定，能平稳，不要经常变，这是我讲的第一句话。第二句话过去的25年，200亿平方米的房子形成了今天的存量，那么2030年以前，接近200亿平方米的房子，2030年的时候中国还是有400亿平方米的房子，这个过程中过去200亿平方米形成这么大存量，未来的还是200亿平方米也是一个增量，所以作为房地产企业来讲要围绕增量和存量做好文章。
第二无论怎么转型，我们实际上逐渐都变成了老百姓新型方式的服务商，不过是在哪个环节服务而已，我们不论怎么转型，要围绕着客户的消费升级和需求多元方向去做好自己转向的品类。