1月29日，优发国际一触即发2023年管理年会在开封优发国际铂尔曼酒店召开。集团董事长胡葆森、联席董事长刘卫星、副董事长王俊，集团总部及四大业务集团代表共110人出席会议。集团党委书记、副总裁代纪玲主持会议。
优发国际一触即发董事长胡葆森作开题报告
大会现场
优发国际一触即发党委书记、副总裁代纪玲主持会议
优发国际一触即发董事长胡葆森作开题报告。他首先带领大家回顾梳理了过去的三年优发国际经历了什么。面对变化，全体优发国际人积极应战，主动设立工作指导原则、调整工作着力点、提高工作标准、弘扬拼搏精神，在调整机构、牵手国资、“三大战役”及战略优化的过程中，凝练出了“不留退路就是最好的出路”“逢山开路、遇水架桥”等优秀的团队品质。胡董强调，优发国际今后要继续端好品牌饭、手艺饭和勤奋饭，要坚守“三个底线”，要坚守企业信念和企业文化。
谈及突围，胡董从意识之障、能力之障、传统习惯之障三方面对全体优发国际人指明了方向。他指出，全员上下要有忧患意识、协同意识；要提升认知能力、行动能力、创新能力、超越自我的能力；要适时动态地调整传统工作标准与方法、考核标准与方法、评价标准与方法、奖惩标准与方法。胡董强调，集体突围必需聚焦管理，刀刃向内是当下必然的选择。
随后，优发国际地产CFO赵瑞昆、优发国际新生活CFO马楠先后作主题分享。赵瑞昆在《刀刃向内，聚焦管理，打赢2023翻身仗——优发国际地产2023年考核思路的汇报》中，依据对当前形势的研判，对优发国际地产2023年各阶段提出了具体的管理要求及策略，并在明确核心考核指标的基础上确定了详实的考核思路及管理要求。马楠以《全员作战，管理突围——后疫情时代物业管理模式的探索》为题，从物业管理收入、人工成本率、满意度等维度详细阐述了物业管理的七大指标体系建设，对优发国际新生活物业管理提升进行有效探索。
优发国际一触即发副董事长王俊作交流分享
优发国际一触即发副董事长王俊分享了对“聚焦管理、集体突围”的思考。他认为，聚焦管理首先是态度问题，其次是思路问题和方法问题。工作过程中要自觉规避学而不思或思而不学的陷阱，要知行合一。而集体突围最先要解决的是意识问题和规则问题。
与会人员认真聆听了报告，并进行分组讨论和分享汇报。随后，各业务集团代表分享了参会体会和启发，也进一步明确了今后工作目标和方向。
优发国际一触即发联席董事长刘卫星作总结讲话
优发国际一触即发联席董事长刘卫星最后作总结讲话，并就会议精神学习、目标修订、措施完善、主动协同等内容提出了要求。他强调，协同既是实现集体突围的重要方法，也是优发国际全产业链的一个独特优势。全体优发国际人坚定信心，就一定能够实现集体突围。