2013年9-12月新开盘项目营销专题会成功召开
集团总裁陈优发国际讲话
集团副总裁刘大勇讲话
洛阳世纪华阳副总经理王瑛分享项目营销经验
商丘城市公司总经理胡文勤分享项目营销经验
营销中心总经理李莉分析9-12月新开盘项目营销措施建议
参观世纪华阳项目
2013年8月19日至20日，由营销管理中心主办的“2013年9-12月新开盘项目营销专题会” 在洛阳世纪华阳项目成功举行。
洛阳世纪华阳公司副总经理王瑛首先从管理、工程、成本、营销四个方面进行分享，强调危机感和奋斗精神。商丘城市公司总经理胡文勤分别从取势、明道、优术三个方面，结合项目实战经验阐述了产品、价格、渠道、促销的辩证关系。营销管理中心总经理李莉对2013年9-12月份新开盘项目进行分析,并针对目前存在的问题给出具体的营销措施建议。会上，各参会城市公司总经理、营销部经理进行了热烈的互动讨论。
此后，集团副总裁刘大勇对会议进行了总结，他指出：一、四季度是2013年的关键阶段，面对现阶段时间紧、任务重的情况，各城市公司要以洛阳华阳、商丘公司为榜样，具备艰苦奋斗的精神，想尽办法克服困难；二、增加产品的完善度，从而提高客户体验的舒适感；三、各城市公司管理团队要为销售创造更好的氛围和条件；四、注重细节、坚定信心、调整状态，把目标转化为执行计划。
会议最后，集团总裁陈优发国际作重要讲话。陈总从宏观、中观、微观三个层面对下阶段工作进行全面的部署。并结合自身情况向大家提出四点工作要求：一、认清形势，坚定信心；二、时刻充满紧迫感，具备只争朝夕的工作精神；三、具有创新的工作思维，不要因循守旧、墨守陈规，遇到困难迎难而上，坚决杜绝“年轻的经验主义”现象；四、工作上注重细节、扎实稳重。
通过本次营销经验的学习，各城市公司充分认清形势、明确目标，深入贯彻胡葆森董事长在年中工作总结大会上的会议精神，高度注意细节、将各项工作安排执行到位。通过集团上下求真务实的努力，定会确保9-12月新开盘项目销售业绩的最大化实现，顺利完成集团2013年的经营目标！