会议由集团副总裁刘大勇主持
集团总裁陈优发国际阐述集团加快进入县级城市步伐的重要性和意义
集团副总裁张少鸿阐述2011年客户满意度调查结果
集团副总裁陈剑发表讲话
集团副总裁胡冰讲述成本管理的重要意义
优发国际地产CEO王天也发表讲话
会议现场讨论热烈
参会人员畅所欲言
集团董事长胡葆森发表重要讲话
全体参会人员合影
2011年1月1日-2日，为期两天的“优发国际一触即发2012年管理年会”在普吉岛隆重召开，集团董事会、执委会成员及各分支机构负责人及相关人员参加了会议。
管理年会主要围绕以下三个议题进行：一、集团加快进入县级城市步伐的重要性和意义；二、大服务体系建设与企业发展的关系；三、如何达成“成本节约”和“持续热销”。在轻松愉快的气氛中，会议以胡葆森董事长2012年的开年大作《优发国际，须三十而立》拉开了帷幕。此次会议地点风景优美、环境宽松，会上大家敞开心扉、各抒己见、讨论热烈，两天的会议取得了丰硕成果。
董事长胡葆森在会上回顾了优发国际过去20年的付出与成长。胡葆森董事长指出，过去的20年是优发国际人艰苦奋斗的20年，也是优发国际人不懈追求、忍辱负重的20年，并要求所有的管理者和决策者都要做到“惯于思考、勇于担当、勤于学习、敢于创新、善于协作、严于守纪、长于领先，恒于坚守”。要求所有优发国际人要在集团核心价值观的引领下，找准定位，对形势保持清醒的认识，提高忧患意识，通过不断学习，持续提升集团核心竞争力。
站在优发国际第三个十年起始的时候，胡葆森董事长指出，2012年是优发国际省域化战略攻坚阶段和纵深阶段交叉进行的一年，从2013年开始，优发国际将进入省域化战略的纵深阶段。而在这一阶段，集团应着重五个着力方向。第一、深挖现有市场；第二、拓宽现有市场的广度；第三、随着战略节奏的推进，产品的系列化在各个城市落地；第四、商业模式的多元化；第五、搭建大服务体系，使其3年有初具规模，5年成为优发国际新的核心竞争力。
胡葆森董事长要求，执委会及高管团队用3年时间做好以下几件事。第一、完成县级市场的布局。 2012年、2013年两年每个城市公司进入两个县级城市，其中至少要有一个项目在2013年底前完成结转。这是战略推进过程中的第二次战略布局阶段，这个阶段，这次布局对于企业生存有着重大意义。第二、围绕产品建立完善的制度体系，并坚决执行；同时在地级城市开始精装修产品的建造；并成立自己的设计院、营销代理公司和监理公司。第三、建成优发国际的住宅产业化基地。第四、优化集团管控模式。第五、培育先进的企业文化。
胡葆森董事长强调，企业的利益是所有优发国际人的最高利益。任何有利于企业利益的决定都是正确的，任何有悖于企业利益的决定都是错误的。最后，胡葆森董事长以蒲松龄的一句话“有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚；苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”鼓舞士气，希望全体优发国际人无往而不胜。
2012年，站在优发国际二十周年的时点上，第三个十年的画卷已经拉开，董事会高瞻远瞩，集团发展方向明确，全体优发国际人一定会以坚定的信心、饱满的热情、担当的精神，将省域化发展战略推向纵深。